宝洁巴黎退市，巨头的瓶颈怎么解？

慧正资讯：宝洁公司3.6日宣布，公司要求股票从巴黎泛欧证券交易所除牌，宣布退市。但公司股票会继续在纽交所上市。

宝洁可以说是该行业的领头羊里，旗下品牌多达几十个。包含护肤品，洗护用品，婴儿用品等等。几乎全是知名品牌，从贵妇品牌到中端产线。

宝洁从巴黎退市，一方面是因为考虑到管理成本和管理需求，另外方面是因为成交量非常低，所以选择了退市。其实宝洁近几年来的业绩并不是非常漂亮。

2018年宝洁公司的营收为668.32亿美元，其中，2015年到2017年，宝洁的销售额别为763亿、653亿、651亿美元。而2008年宝洁的营收高达817.48亿美元

其实宝洁在欧洲市场上已经开始贩卖自己的业务去实现变现了。

2016年，宝洁旗下几个洗发护发品牌被打包卖给了德国日化公司汉高（施华蔻母公司）。

十年时间，宝洁从神坛上缓缓滑落。宝洁的增长希望在哪儿？

从1998年至2013年，从海飞丝洗发水到佳洁士、飘柔、汰渍．．．．．．十几年间，宝洁日化旗下的品牌产品迅速占领了中国的商超和小卖部。中国成为美国之后，宝洁的最大市场，当然，宝洁也收获满满——宝洁在中国的营收翻了6倍，但没有永远的常胜将军。2014年，宝洁中国地区的营业额达到410亿，2015年开始，宝洁进入了下降阶段。2015年销售额下降5%。宝洁在中国的市场占有率一度接近50%，可以说是支撑宝洁业绩的一条腿。

新鲜感过去，宝洁也陷入了品牌大众化，老化的困局。公司内部管理也饱受质疑。公司管理混乱、人才枯竭；因注重利润而忽视产品更新速度，品牌老化问题严重；判断失误，把中国当成发展中市场，错失高端市场份额，在低端产品线上，又遭遇中国本土竞争对手强有力的竞争，陷入价格混战，致使产品毛利低下；曾经引以为傲的市场份额被竞争对手不断蚕食等等。在复杂的市场变化中，曾经引领行业的宝洁变得踌躇不前。

更重要的是，宝洁错过了中国的电商时代。

为了应对中国市场的失利。2016年宝洁做出转变。宝洁将200多个品牌矩阵缩减至60多个，并且开始走高端化路线；营销方面，宝洁在重新加大电视广告的投入，试图通过提升品牌曝光度来提高消费者对品牌的认知。

为此宝洁将柯兴华重新调回中国市场，因为中国市场的销售和营销的最初模式，就是由2006年至2010年间在中国任职的柯兴华建立。柯兴华现在努力的方向，是通过O2O2O实现"无缝购物体验"方面的新营销。目前成绩已经有了缓和的迹象。2018财年较2017财年宝洁在中国市场有机销售额增长又回到了7%的水平。

但中国之外的地区， 宝洁并非收复失地。