PPG工业涂料电子消费品PMP项目管理封闭培训

慧正资讯：员工的知识、技术和能力是公司最重要的资产和核心竞争力。电子消费品是一个速度快，周期短和高竞争的行业。每个品牌，每年在喷涂厂，推出几十个新产品，优异的项目管理服务，对我们的客户来说尤为重要。PPG团队作为最优秀的功能性涂料供应商之一，不断自我提高服务质量，保持行业顶尖水平，力求永远为客户带来最佳的产品和服务体验。这个封闭式项目管理培训，就是一个很好的例证。

PPG工业涂料大中华区&电子材料全球总经理——吴晓冬

PPG工业涂料电子消费材料部门

PMP项目管理封闭培训

2019年7月15-7月16日

苏州

组织者：PPG-IC-EM（电子消费品材料部门）

Rebecca Chen、Chantey Chen、Bill Jin、Autumn Wu

参加培训的人员：华东区、华北区、西南地区的销售与技术服务人员

培训目标

1.提高PPG员工的项目管理思维和实践能力

2.促进公司内部的跨部门沟通和协作能力

3.打造学习型组织，鼓励团队成功经验的交流

4.梳理行业变化趋势，增强处理问题应变能力

PMP是Project Management Professional的简称，是项目管理专业人士的资格认证。由美国项目管理协会(PMI)发起，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。已在全球190多个国家和地区推广使用，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

培训亮点

2019年，7月15-16日，PPG工业涂料电子消费品材料部门（以下简称EM），在苏州召开了为期两天的PMP项目管理封闭培训。

培训第一天，金彪（EM项目经理）为学员们梳理PMP管理课程中的理论要点，为大家介绍了项目管理知识体系，并介绍了项目管理中使用的管理方法和管理工具。学员们结合大量的案例分析，深入理解理论知识。

第二天，吴进秋（EM资深项目经理）为学员们结合PPG的实际工作项目，从项目管理、质量风险管理工具、成本进度偏差分析，以及领导力等各个方面，总结并介绍了项目管理中需要用到的工具。通过实践项目的讲解，让大家理解，如何运用到日常工作中。

培训心得

PPG工业涂料消费电子业务高级商务总监——孙弘毅

公司管理层非常鼓励团队内部自发性的技能共享与深入交流，切磋经验共同提高，为公司、客户和自身共创价值。我们鼓励员工以主人翁的姿态来对待工作，主动在自己擅长的领域内培训他人，起到传、帮、带的重要作用。

这次培训中，金彪和吴进秋两位已取得PMP资格证书的同事，自发申请成为讲师，来分享项目管理的相关知识，既是知识的分享和传递，也是对自身能力的又一次提升。PPG是一个学习型的组织，鼓励成员向团队更好的展示自己，并从他人分享的经验中汲取养分，为今后更高效的服务客户奠定基础。

完善项目的流程细节，提前进行风险评估，制定应对应急方案等，不仅可以为客户创造价值，也是实现自我人生价值的途径之一。

培训心得

培训讲师EM华北地区销售负责人——吴进秋

电子消费品行业，本身具有周期短和速度快的特点。基于上述项目特点，项目管理者应该具备全局意识，给予客户指导性的意见，加强沟通，提高项目规划的严谨性尤为重要。针对项目启动、规划、执行、监控、收尾，这五步都制定详细的管理方案，加强持续的风险管理能力，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。可以帮助客户减少不必要的损失，保障项目的顺利完成。

以往的经验让我们深刻的意识到，有效的规划可以避免因前期的疏忽而导致后期引发的损失和资源投入的浪费。这次培训会，作为讲师，我也重温了书本中的理论知识，将理论结合实践分享给团队，与团队一起成长进步。各地区的销售和技术服务同事会集一堂，从不同的角度探讨交流分享经验，也提升了团队内部的沟通效率和凝聚力。

培训心得

培训人员EM西南地区技术服务主管——王兵

感谢公司给我们的这次集体培训，我非常荣幸参加了这次培训，反映了公司对员工发展的重视，也是对客户服务质量的重视。经过这两天的培训，我对PMP有了更全面的了解。以后，我会以更加专业的角度，去看待每一个项目。

感谢讲师的分享，让我对于项目干系人管理、WBS任务分解工具、风险管控的工具，以及如何良好高效的沟通有了新的认知。这次培训让我受益匪浅，在今后的工作中，我将不断提高自身能力，更好的服务客户。