林淋

—买化塑供应链公司新材料事业部副总经理

装备制造业是国之重器，是制造业的基石，在推动《中国制造2025》实施、实现中国制造由大到强的转变中肩负重要使命。近年来，一股革命性的产业发展新力量--以智能化为标志的工业4.0升级正在全球引发一轮工业转型竞赛。在中国，恰逢工业转型升级，经济增长正寻找新动能的特殊节点，这股冲动尤为突出。打造智慧产业，助力产业发展也是买化塑的重要使命，用互联网科技和大数据赋能涂料产业，用智慧金融帮助企业插上腾飞的翅膀。【详情】

卫伟

—上海三荻工程管理有限公司总经理

卫伟首先对上海三荻工程管理有限公司作了简单介绍，包括三荻的服务范围，合作伙伴和资质，以及三荻在中国的项目业绩。据了解，三荻的理念是“为客户提供专业和全方位的服务”，可以为企业提供工程设计、采购、施工管理以及施工服务，并提供项目选址、总体规划、政府报批、战略采购、工艺包开发等特殊服务，主要涉及化工、工业、汽车及配件、食品饮料、EPC项目、Pharmaceutical 医药等领域。研究设计方面，四川省化工设计院已授权上海三荻公司为该院的上海分院，拥有实力强大的研究设计团队。【详情】

冯迪

—上海三荻工程管理有限公司BIM事业部咨询总监

冯迪首先重点介绍了BIM，BIM是英文术语缩写，即“Building Information Modeling" 。可以译为“建筑信息模型”。 BIM就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。冯迪表示，BIM设计平台使三维设计协同成为可能，工作方式由传统的抽象二维图形过渡到具体的三维空间，对应目前的审核体制，二维图形只是三维模型的副产品，可轻松的从模型中得到，而模型的联动性对于设计修改来说极其便捷。【详情】

宋克甫

—东莞市琅菱机械有限公司董事长

宋董作《迈向工业4.0——涂料行业装备的未来》主题演讲，他指出，要做涂料行业的工业4.0，首先要做自动化，自动化是一环扣一环的，工业4.0是根据工业发展进行的划分，利用信息化技术促进产业变革的时代。但现在常规的工业流程还是相对繁杂，大多数企业品种多，批量少，这是行业的大致现状，设备相对简单。如果要实现智能化生产，建设智慧工厂，首先要实现自动化、信息化。他认为，智能化是具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备和系统，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。【详情】

仲基圣

—PPG昆山工厂厂长

仲基圣从涂料行业发展历史、涂料行业当下面临的挑战、涂料行业数字化转型之路、PPG的实践等方面，重点阐述了《智能制造，引领未来——涂料企业如何实现数字化转型》。他表示，涂料行业正面临来自社会、政府、公司和客户等方面的挑战。尤其面临变化莫测的市场需求、更具个性化的产品、更灵活的交货期、更短的产品生命周期、7X24小时全球服务、社交行为的变化、新兴的商业模式等市场挑战。企业若想致胜，则需要提高生产效率、实现“多品种小批量”、柔性生产、改善产品质量、提供实时服务及预防性服务、最小化库存、降低对人工依赖。【详情】

陈纪文

—国家涂料产品质量监督检验中心（广东）主任

陈主任带来《高品质涂料产品的精细化管理与构建》，从目前涂料企业所面临的问题、涂料制作的闭环管理、工业涂料质量标准的提升等方面阐述了《涂料质量体系链的构建》。他表示，国家已经对产品质量、信息化、智能化等提出了更高的要求，我们要紧跟国家步伐，顺应时代潮流，构建涂料质量体系链。他指出，涂料行业正面临着企业规模小数量多、科技创新水平较低、安全环保风险较高、综合性思维较薄弱、被动式地接受监管等问题，舆论的误解使得行业发展受到限制。但我们应实事求是地说话，事情都是有两面性的，在推广产品及其应用的时候不要过度解读产品的危害性。【详情】

滕怀江

—中国建材市场协会工程招标采购分会行业研究院院长

近几年，国内的房地产企业规模加剧集中，整个围绕地产的采购与供销模式发生了翻天覆地的变化，从最开始的大小企业都忙得应接不暇，不论是中建系统的总承包企业，还是各地方市县的地域性材料，都在忙着扩大生产规模，扩大企业销售份额，而仅仅几年的时间，现在的很多大企业也不得不放弃利润低的大额定单，小企业不得不转产的残酷现实，整个行业都如履薄冰，都在寻求突破，想发展，不得不变。变革对企业来说是风险，对个人发展来说也充满了不确定性，但是变革本身也是机遇，变革是长时间矛盾的积累，如何解决矛盾就成为发展的必然。【详情】

丁菁

—月星置业集团总经理助理

丁菁表示，房地产市场大环境处于下行阶段，土地成本节节攀升，国家限购政策不见松动，限价措施越来越严，各大房企空间越来越小。迫于成本压力，目前各大房企采用“最低价中标方式”，只关注价格，不关注产品。这种方式导致低价恶性竞争、材料设备老旧，不利于行业的长远发展。对此，他提出，房地产开发商商应该甄别高品质采购，以5G为契机，拥抱未来，关注新材料、新工艺，主动调研，不要等供应商上门，转变传统甲方观念。【详情】

何德成

—铃鹿复合建材（上海）有限公司副总经理

何总发表以"匠心铸精品，创新谋共赢"主题演讲，结合实际应用案例详细介绍了铃鹿的真石漆、多彩印象石、石灰石、星洞石、托鲁石、雕刻砂浆等石材以及科尔马等木材。【详情】

胡志祥

—德华兔宝宝家居销售有限公司工程中心总经理

胡志祥以“供需合作成长 护航优质购——采购面临的四大难点和供应商的五大保障”主题发表演讲。胡总表示，目前地产采购面临着几个难点:需求量爆发性增长，原有供应商不满足需求，但新的供应商又不放心；招采管理矫枉过正，基本采用低价中标原则，时有劣币驱逐良币的现象发生；占有绝对领导地位的品牌供应商，不一定适应自己的采购需求。他结合兔宝宝集团自身情况，指出供应商应该具备雄厚的资金、强大的生产能力、强大的研究院体系以及规范的施工管理体系等保障能力，才能护航优质采购。【详情】

鲍磊

—大地产采购高级总监

鲍总分享了加强地产采购供应链管理的四个要点：第一，采购一定要有战略纵深，理解行业趋势，掌握采购方向。第二，科学性采购，做好系统性规划。第三，加强系统风险管理。第四，与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。未来的竞争是产业链和产业链之间的竞争，要科学做好竞合管理。【详情】

张志波

—北京和平铝业三河和平铝材厂有限公司渠道中心销售总监

张总主要介绍了公司业务发展情况。和平铝业始创于1989年，是一家专注于铝合金产业，集设计、生产、加工、销售、施工"五位一体"的大型铝加工制造企业。公司主要提供建筑铝型材与工业铝型材的生产加工、铝门窗幕墙系统设计研发与解决方案制定、幕墙工程设计与施工、铝门窗幕墙加工、五金配附件销售等全产业链、多元化服务。【详情】