团队驱动发展，看荆州雨虹修缮发展秘籍

2019年11月8日-9日，由东方雨虹建筑修缮技术有限公司主办的服务中心2020年合作发展大会在苏州圆满召开。会上雨虹修缮特别邀请到荆州雨虹修缮负责人陈亮分享如何布局团队成长，构建团队凝聚力，助力联营公司破壁发展，为全国各地服务中心的发展提供经验参考。

如果是2018年是荆州服务中心沉淀的一年，那么2019年就是荆州雨虹修缮高歌猛进的一年。截至目前，荆州雨虹修缮已完成大大小小项目总数超过120个，合同金额逾900万。在一座三线城市，据网络数据显示平均月收入4000元不到的城市，我相信在数字的背后，不仅仅是社会对修缮“专业化、规范化、正规化”的需求，更有着荆州雨虹修缮负责人陈亮，艰苦的奋斗和长足的规划。

从2017年12月9日，荆州雨虹修缮陈亮只身上路，到2018年5月11日荆州服务中心开业，再到2019年10月17日，与雨虹修缮签订联营协议，成为由雨虹修缮注资成立的联营公司，团队成员达20人，构建业务部、综合管理部、财务部、项目部和技术部为核心的服务团队。

从荆州服务中心到联营公司的发展时间轴上，我们不难发现，荆州雨虹修缮的发展核心在于团队架构的逐步完善，基于市场需求的前提下，构建完善的服务团队、夯实团队成员的基础，由团队推动市场需求的落地，引发荆州雨虹修缮的长足发展乃至做大。

同时，联动媒体、活动，形成正面舆论，为销售铺路。在自媒体营销和信息爆炸的时代，营销对于客户的拓展，不再是以传统的广告为主，建筑修缮的营销基础在于服务，在于解决问题，在于满足客户基本诉求。从而引发社会主流媒体、生活媒体的关注，助力社会各界对于服务中心的认知。

最后，以技术为服务报价护航，“修缮无小事”，不论项目大小，一定要立足于标准化。例如2019年，荆州雨虹修缮安质部的成立，也正是对工程安全、质量的把控之决心的体现。如此形成以团队、技术为核心的商业、服务闭环，为荆州雨虹修缮的腾飞夯实了基础。