慧正资讯：近日，一则喜讯传来：天普纤维素公司HEC制造工序被北化研究院集团评为安全生产标准化优秀示范班组。

其实， HEC制造工序近年来已是屡获佳绩：被评为中国兵器工业质量协会“优秀质量管理小组”、泸州市“安康杯竞赛”优胜班组，公司“明星班组”、“精益示范生产线”， 2018年连续四季度被评为“安全标准化”优秀班组、2019年一季度、二季度“安全标准化”优秀班组……

连串的荣誉，尤其安全工作突出，难道这是个各方面条件优越的班组吗？

肩负公司重点民品HEC纤维素的生产任务，HEC制造工序集投料、碱化、醚化、洗涤、烘干、粉碎筛分、混同包装入库为一体连续化生产，操作岗位多，员工人数多，生产与管理均负有重任。不仅任务重，而且安全风险高，其生产工艺和原材料包括了国家重点监管的“两重大一重点”（两个重大危险源和重点监管的危险化工工艺）。尽管如此， HEC制造工序从2016年至今未发生一起轻伤及以上的安全生产责任事故。

并非条件优越，那是什么原因让这个有70名员工的大班组齐心协力，屡获佳绩呢？

班组用三个方面的举措，给出了答案。

严明纪律，夯实基础，筑牢安全防线

班组管理制度健全，并能有效落实。做到严格执行安全生产标准，全员参与每年度安全生产目标责任书和安全承诺书的签订，员工职责清晰，可追溯。班组将工作量、质量、安全与绩效挂钩进行考核，进一步促进了安全生产。同时，开展全员安全述职活动，树立员工“我要安全”、“我能安全”的思想。以丰富多样的形式宣传安全，认真组织员工学习安全，结合事故案例举一反三，以“零容忍”的态度杜绝“屡查屡犯”安全隐患。对重大危险源实施严格管理，并经常性开展事故应急预案演练。此外，班组还坚持列队班前会，建立安全管理状况档案，充分做好安全细节工作。

全体行动，消除隐患，人人监督安全

班组全员积极参与，带上“红袖标”就是安全值日员，轮流进行安全检查，班组每天还有安全巡查，每月接受单位的综合检查。一旦查出安全隐患立即制定整改措施，建立台账，并确保迅速整改到位。针对设备设施，班组认真落实“五定”原则（“定方案、定人员、定措施、定进度、定质量”），在检维修中严格履行“八大危险作业”作业证许可审批手续，认真做好安全风险分析。2019年春节停工检修（生产线技术改造）期间，班组员工放弃休假，积极进行检修，为技改工作顺利竣工提供了保障。

多样活动，营造氛围，安全深入人心

班组员工积极参与合理化建议活动，参与率100%，节创价值达30多万元。2018年，“关于HEC生产线成品粉碎系统加装氮气保护装置的建议”，荣获兵器集团优秀提案奖。班组还定期开展劳动竞赛、技术攻关，分岗位编制培训教材并落实培训与考试；参与“安全生产月”、“安康杯”、“周安全”等丰富多彩的安全活动；组织全员学习安全相关资料并撰写心得，感悟安全的力量；开展“安全观察与沟通”、“安全谈心谈话”活动，了解并反映员工诉求，帮助员工排忧解难……系列举措为班组营造了良好的安全文化氛围，让安全文化深入员工内心。