推动人力资源管理的变革和数字化转型

2019年，朗盛为了推进数字化转型目标，在全球上线了全新的人力资源平台，将多个不同的系统集成在一起。这不仅优化了各种工作流程，还使其更透明、更人性化，显著提高了招聘、人才发展等工作的质量，使朗盛在人力资源领域更高效、更具竞争力。

同时，朗盛一直在积极推动人力资源管理变革。2018年，朗盛创新了“年度总裁奖”的展现形式，借鉴TED模式，让员工像TED SPEAKERS一样讲述自己的故事，并透过线上线下同步传播。

 朗盛员工用TED形式讲出自己的故事

朗盛亚太区人力资源负责人周炜表示：“通过这一创新的诠释方式，我们不仅提升了员工的演讲技巧，更通过挖掘深层次的原动力，使得员工的思维模式得到转变和突破。这些分享，无论是从形式还是内容，都给大家带来了不同的感受。这也使得总裁奖和‘绩效文化’得到了更加有效的推广。”

激励员工与企业共同成长

朗盛自2014年开始在全球范围内推广“绩效文化”，以期引导并鼓励员工与企业一起得到长期且可持续的发展。为此，朗盛相应建立了员工激励机制，创造了三个层级的奖励形式：日常感谢卡、季度奖、年度总裁奖。

朗盛“年度总裁奖”

同时，朗盛也积极为员工争取外界的荣誉和认可。2019年五一劳动节前夕，由朗盛提名的员工潘广富和戴方波凭借在创新环保、安全生产等方面的突出表现分别荣获了“江苏省五一劳动奖章”和“青岛市李沧区劳动模范”的称号。

朗盛秉持“质·臻”理念，以“益于企业、益于社会”的方式履行企业社会责任，重视人力资源管理和雇员福祉是朗盛践行企业社会责任的一大抓手。朗盛已被纳入领先的道琼斯可持续发展指数（DJSI全球及欧洲）和富时社会责任指数（FTSE4Good）中。

“中国杰出雇主”认证由总部位于荷兰阿姆斯特丹的全球杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）发起，评审机构除了会对雇主提交的问卷答案和支持文档进行严格的查阅与核实，还聘用独立的第三方机构对整个认证流程进行客观、公正地审计，最大程度地保证了认证结果的客观性与权威性。