2019年是宝塔山漆经历了一个甲子之后，开创企业发展新纪元的第一年。2020年将持续围绕企业“品牌战略发展、建设生态型企业”为中心，推进各项工作进展、加强各部门协作、实施多部门联动，共同进步，打造“八系一体”的工作机制，实现企业2020年全新高目标。

各子分公司总经理从业绩信息和完成工作任务计划量这两方面对公司2019年度的经营情况进行了梳理汇报，就2019年实际资产、利润、销售额、资金数据和计划的差异分析，与2018年同比进行了详细的报告，并对经营的不足之处制定了2020年经营计划和调整措施。

财务总监黄友红就公司2019年企业经营结果进行汇报，阐明了企业经营的终极目标：实现企业利益最大化。黄总表示，从分析结果看，企业管理者要拥有利润思维、资产思维和现金思维等，才能实现净资产收益最大化。针对2020年财务工作计划，将实现质量、数据、仓储、配方等管理机制，从“点线面体”构建数字化、数据化、智能化运营体系，以满足实际业务需求。

销售副总监夏超针对2019年市场存在的激烈竞争，整合变革等问题，制定内部竞争机制，并加强人员培训，为企业员工业务能力赋能，以满足公司业务增量需求。

市场总监杨小菊对2019年工作数据进行了分析和分享。在2020年市场方面，将制定完善市场推广作业流程，满足2020年可持续增量发展的需求。统一终端品牌展示形象，提升服务质量，增强用户体验。以完善企业内部培训体系为抓手，为企业发展提供可持续的动能。

副总经理李刚在会议上表示，将从安全保障、环保规范、现场改进、战略合作四个方面抓手，对质量、成本、效率三个核心层面开展工作计划。企业未来的竞争一定是资源共享、资源合作的供应链、价值链的竞争。需以价值为导向，提升战略供应商管理理念和水平，以制度、机制创新为契机全面提升员工的质量意识，强化质量责任、严格全过程管控，提升基层组织的自我管理能力。

总经理助理王军强，就分管的部门工作情况和2020年工作计划进行了述职汇报，制定了科学管理、持续改进的工作目标措施，严把质量检验关口，降本增效，确保高质量的进行企业2020年工作，实现全新的高目标！

监事会主席、党委书记、工会主席任崇理强调，为了形成“党委有号召力 、支部有凝聚力 、党员有向心力”的党建工作新局面，将大力推行“党员积分制”管理，细化、量化指标体系，助力企业党建工作在新的一年再创新章。

针对各部门述职情况，总经理杨鹏刚做了全面细致的点评，针对营销口，杨总指出：作为营销人，一定要具备魄力，不能自我设限，要勇于突破自我；作为管理者，要具备动态管理思维，要善于用发展变化的眼光去深层挖掘“机制、流程、制度”中蕴含的导向作用，使管理更具适用性、更加流畅和人性化；作为企业的核心竞争力，人才的培养也必不可缺，尤其是一线技术人员的培养；同时针对各部门年度存在的问题，杨总也给予指正，要求大家从自身做起，提升主观能动性，善用微观机制导向来驱动业务发展。对于西北五省市场2020年发展举措着重做了部署。

董事长李斌就各部门工作述职情况作了总结性讲话，针对各部门改善的措施情况，将实施计划列为2020年一季度的工作重点。同时希望公司各部门和各分子公司努力达成计划的高目标、高要求。一个好的市场，需要好的产品相辅相成。董事长讲到：要做好产品，充分了解客户需求，才能提升市场竞争力，不被市场淘汰。在创新方面，企业管理、经营模式、产品研发等都是需要去创新，要用创新带给客户专业化、规范化的产品服务，为客户创造利益最大化的同时，做好企业和产品的代言人。

过去的2019，宝塔山漆，整体实现稳步增长，其中华中、华东、华北、西南等平均增长率达到30%以上，部分区域市场有60%以上的增长，商用车辆业务客户数量增幅超过30%；地坪漆销量实现跨越式发展，增幅超过40%，1万平方以上项目增幅超70%，直销业务更是突破亿元大关……宝塔山漆西北区域市场占有率继续稳居第一，这一切都源于宝塔山漆对于“高质量、创精品”理念的不懈追求和完美实践。与此同时，宝塔山漆近10年上缴税收3亿元，充分体现了企业的价值和对社会责任的担当。

新的一年，公司计划销售额6.5亿元，较上年增长13%，销量5.2万吨，较上年增长6.7% 。2020年宝塔山漆将以实际行动去践行公司的发展理念，始终秉承“创造涂料精品，铸造百年企业”的美好愿景，以诚信赢于人，以创新立于世，以专业服务于人，以感恩回馈于社会，以客户价值为根本出发点，坚守“工匠精神”，为客户提供更为优质的产品和服务。

春训会在慷慨激昂的企业文化宣读中圆满落幕，但奋斗永不停歇，此刻即是新的开始。2020聚众人智慧，涂刷新未来，秣兵历马，砥砺前行，为早日成为民族涂料之典范企业而努力奋斗！