雷邦仕总经理卢育苗：防水企业不必求大 但是要“求强”

慧正资讯：岁月不居，时节如流。转眼间2019年已经落下帷幕，防水行业在变化中经历了跌宕起伏的一年，在收获和积累中即将开启新的一页。值此岁末年初之际，针对2019年企业成绩、行业变化以及企业未来如何发展等问题，近日，慧聪防水网走进广州雷邦仕化工建材有限公司，采访到雷邦仕总经理卢育苗，探究雷邦仕的发展布局。

广州雷邦仕化工建材有限公司（以下简称：雷邦仕）成立于2003年，是一家年轻、充满激情和活力的品牌企业。17年来，雷邦仕在全国布局了3大生产基地，市场布局覆盖200多个城市，在全国拥有3000多个销售网点，并远销至东南亚、澳大利亚、中东、非洲等地区，凭借卓越的产品品质和专业服务广受市场青睐。高质量的发展使得雷邦仕在17年间斩获了3项国家级防水专家荣誉、10项省级防水专家荣誉。

2019年，中国经济运行稳中有变，外部环境复杂严峻，与民生建设息息相关的防水行业在变化中收官。“中国房地产已经达到顶峰，下游产业链的建材产业也已经遇到发展瓶颈，”卢育苗在回望2019年防水行业的发展时表示。

虽然防水材料在建材行业中不是大产业，但因其承担着建筑“不倒不漏”的两大功能之一，所以和水泥一样是建材行业中受国家生产许可管制的特殊产业。对于防水行业在2019年的表现，卢育苗在访谈中用了“洗牌”这个关键词来形容。她表示，洗牌是必然，目前防水行业价格非常乱，质量也参差不齐，没有利润是不利于行业创新和发展的。

成立17年来，雷邦仕视企业为生命，清楚“品牌、品质、创新、服务和文化”均为企业生命至关重要的组成部分，兢兢业业，一步一个脚印，稳步前进。面对全球经济环境的不稳定性以及行业洗牌加速，雷邦仕调整“赶英超美”的思维，停下脚步练内功，抓质量，抓管理，抓服务。

为了保证产品质量及健康标准，雷邦仕对原材料的供应实施了严格的品质管理监控体系，奉行“健康、环保、安全”的品质策略，在原材料控制上，选择了国际知名的品牌企业作为原材料供应商。

面对2019年原材料价格普遍上涨的现象，雷邦仕坚持质量更上一层楼，并没有缩减原材料成本预算，而是坚持从生产效率上出效益，杜绝浪费，裁员减负，提高客户服务质量，提高客户满意度。2020年，雷邦仕还将持续加大力度提高客户服务质量，排解客户遇到的家装防水问题，以己之力助阵中国家装防水。

如今，高质量发展已经成为防水行业不断奋进的目标。卢育苗认为防水企业不必求大，但是要“求强”。17年来，雷邦仕立足自身优势，拓展家庭防水概念体系，规范行业细分，并以品牌优势和高于行业标准的产品品质获得行业与市场认可。2020年，雷邦仕将继续立足做强·做精·做专，专注家庭防水，坚持产品质量，坚持高价格，不参与价格的恶性竞争。

2019年国家加大了对环保和安全的监管监察力度，卢育苗认为，这样的政策趋势对企业和行业而言都非常有必要。她告诉记者：“我们这个行业是有一定的污染，很多企业在治理污染，升级环保方面付出了相当高的成本。但也有一些企业为了降低成本，恶意竞争，以牺牲环境为代价提高自己产品的价格竞争力。这种做法对这个行业，对环保规范生产的企业都不公平，我们应该给在这方面付出成本的企业一个公平。”切实可行的政策有望为快速发展的防水产业锦上添花。

防水行业有非常强的生命力，其中的家庭防水已成为家装必不可少的项目。一组调研数据显示，抽查访问全国28个城市的3674名家庭，发现建筑渗漏率高达37.48%。全国各类住房未来三将达4400万套，以“每户100㎡，需做防水的面积约15~20㎡，所需防水材料的费用1200~2400元”计算，我国住房所需防水的总费用将超过500亿元。但是目前市场中知名品牌的销量总和仅占总数的3%，可见市场容量之庞大。

庞大的防水市场，不仅吸引了很多民营企业，一些“中央军”也亲自下场布局。2019年下半年以来，防水行业掀起了并购之风。例如，中国建材集团旗下的北新建材，以闪电速度重组控股了防水行业区域龙头企业蜀羊防水、禹王防水和金拇指防水，仅用两个多月时间，从零起步掌控了覆盖全国的十大防水材料产业基地，位列全行业第二位。

卢育苗认为，并购是行业发展的必然，但1+1不一定大于2，有些企业为了快速扩张，通过并购吃成胖子，也可能会消化不良。因此在快速扩张的同时练好内功，稳住根基显得尤为必要。

做百年事业，树百年品牌，既看企业当下之发展，也重未来之规划。2020年的希望之门已经开启，防水行业必将开启新一轮的较量与厮杀。雷邦仕作为中国较早生产新型环保防水材料的企业之一，肩负着万千家庭的防水重责，正以青春矫健的步伐在家庭防水道路上昂首前进！