战疫•充电:买化塑在线公益课第二期—行业发展篇

来源:慧正资讯 2020-02-28 11:47

面对新型冠状病毒感染肺炎,化塑行业齐心协力、众志成城,从不同的角度为战胜疫情做贡献。作为拥有互联网技术和线上数字化采销经验的团队,买化塑在延迟开工期间,邀请化塑行业专家,通过两轮公益课程,为疫情期间的化塑行业同仁,通过网络送去问候和支持的力量。

2月12日-2月21日期间,买化塑公益课堂第二期以“创新工业”为主题,邀请到来自国内外的化塑企业资深专家,在线与企业深入交流,探讨产品、技术创新。通过分析疫情对化塑行业带来的影响?及水性化产品带来的创新性、工业企业环保解决方案为抗击疫情期间的化工人在线充电,为疫情后的恢复生产做足了准备。化塑人对此次公益课程的好评如潮,反响强烈,期望买化塑继续举办如此贴心的课程内容。

让我们一起回顾一下这期买化塑在线公益课的精彩内容!本期将为各位整理疫情对化塑产业的影响,对聚烯烃盈利能力的影响、工业企业环保问题、数字化助力中国化工企业发展、中小型企业生存与发展探索等相关于企业自身发展的主题课程。

2月12日,买化塑首席战略官兼首席经济师杨向宏--疫情将为化塑产业带来哪些影响?

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杨总从化工产业结构、疫情讲怎样影响中国化工产业,中国化工企业变革将加速等三大方面进行讲解。首先从化工产业结构的不同层级的企业代表、产品分布、特点、进行了深入的分析。不同层级的企业在生产工艺、产品、规模会不同,但市场基本都在国内。

本次疫情对国内化工企业均带来了挑战。大外企、大国企和大民企(上市公司)多按计划于2月初开工了,中小民企则于2月中旬开始有计划的开工。目前为止,多数大宗化工品进口远大于出口,疫情短期內不影响全球供应格局。但供应商也面临无法确认订单交货期的难题。

本次疫情对国内化工企业均带来了挑战,产能严重过程,产品同质化、价格战等问题是必须面对的。大外企、大国企和大民企(上市公司)多按计划于2月初开工了,中小民企则于2月中旬开始有计划的开工。

危机使得市场格局重新被界定,中国制造业将产生变化,风险和危机管控变得非常重要;产业数字化将加速;企业发展模式要从竞争模式转向共生模式,要从规模增长转为价值增长,用创新驱动增长而不是投资驱动;分层竞争;同时更要重视对市场的分析和研究,通过对真实、及时、详实数据的分析,得出趋势判断才是最重要的。 

2月17日买化塑研究院高级分析师程秀华--投产压力/疫情影响需求 2020年聚烯烃如何盈利?

程秀华在可成长介绍到:2019年,我国塑料制品产量为8184.2万吨,同比增加35.45%。2019年全球乙烯总产能达1.86亿吨/年。从地区来看,亚太地区乙烯产能占比为34%;北美地区产能占比为26%。其中美国和中国大陆地区的乙烯产能仍稳居世界前两位。2019年,国内聚乙烯表观消费量为3425.3万吨,较2018年增长15.5%。

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2019年,国内丙烯产能达到3725万吨,产量为3313万吨,产能利用率88.9%。2019年,我国丙烯进口量为312.8万吨,进口来源国和地区没有明显变化,但2019年从日本进口量上升,占比达到25%,从菲律宾和泰国进口量小幅下降。

受疫情影响,今年多省市发布延迟复工通知,聚烯烃下游如农膜、管材及包装膜企业开工时间推迟,基本2月17日后开工。3-5月是农膜、管材等的需求旺季,从生产来看,2月中下旬正常复工对PE行业有一定影响,但没有预期悲观。 

2月18日轻工业环境保护研究所研究员吕竹明--工业企业环保问题的综合解决方案

吕总介绍到环保制度密集出台,生态环境部先后出台了“大气十条”“水十条”“土十条”等环境保护措施,与之配套的环保法规、政策、标准也进入密集的修订期。执法尺度日益严格,在环境管理方面,事中事后管理日益严格,环保督查和执法力度加大,在环保督察巡查高压、标准加严、执法趋紧、问责加大。企业有实际需求方面,企业所有者和管理者时间及精力有限,面对日益严格的环保要求,企业对综合性的环境服务需求逐步上升。

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在传统的环境咨询行业面临发展瓶颈的背景下,环保管家应运而生。“环保管家”即“合同环境服务”,是一种新兴的治理环境污染的新商业模式,是指第三方环境保护服务机构为政府、企业或工业园区提供合同式综合环保服务,并视最终取得的污染治理成效或收益来收费。 

环保管家是多方位、多层次、多角度的,它最大的特点就是包容性,要以有效解决需求和问题为核心,允许和鼓励多种服务模式、服务形式、服务内容的存在和发展。环保管家服务以企业的需求为切入点,拥有专业的服务队伍,同时服务机构和企业充分合作。 

2月20日买化塑首席战略官兼首席经济师杨向宏--数字化怎样影响企业的运营?

当今时代数字化已经深入影响各个领域,数字化正在以前所未有的速度,把企业的生命周期,产品的生命周期、争夺用户的时间窗口变短。数字化是企业信息化的整体升级,也是企业最核心的最有价值的资产。近年来,我国化塑领域的数字化进程加快,企业智能化生产也在快速推进中。

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数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路。企业数字化转型需要三类数据:客户数据、运营数据、资产数据(包含产品和服务数据)。在数字化的推动下,企业将会改造生产系统,实现“互联网+传统行业”中所有领域的基本结构端+网+云。 

2月21日广西青龙化学建材有限公司高级工程师、DBA博士宋敦清--疫情下中小型企业生存与发展探索

防水行业进入VUCA时代已成为一种新常态,VUCA时代具有多变性、不确定性、复杂性、模糊性等特点。处于VUCA时代的中小企业,变得焦虑。宋总举例如防水行业未来6年内预计有60%的企业将面临被淘汰的风险。

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面对残酷的市场,中小防水企业要学会改变和创新。改变要从学习开始,学习企业经营能力相关课程,学习的目的是改变思维,中小企业的领导人思维决定了企业能够走多远。中小企业要通过工程创新、商业模式创新、组织能力/战略/资本运作创新使企业走上持续发展的道路。同时研发创新、技术创新、管理创新、模式创新、品牌升级等创新的落地也是中小企业的创新之道。

针对面临的挑战,中小企业一定要抱团取暖,避免单打独斗。中小企业可以想办法加入头部企业,可以成为头部企业产业链上的一员(如成为头部企业区域服务配套商),亦可把自己打造成超细分市场/利基市场的头部企业。

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