汇源春季动员大会深化篇：一切向管理要效益

从疫情开始到现在，综合管理部全体员工根据会议精神，迅速行动起来，团结一心做好疫情防控和物资筹备以及企业各项工作，同时积极协助生产做好复工准备。“复工生产安全先行，在这一点上我们严格执行董事长的会议指示精神，做好厂区内的全面检查工作。动员会结束后，我们综合管理部与安环部认真落实董事长会议安排的各项工作，积极深入一线，全面排查隐患与协助做好生产管理各项工作，做到身兼多职，提升了工作效率，向管理深化要效益。”安全部负责人李若栋这样说！

走进采购部，看到孙茂森正在和客户沟通着业务，疫情以来，为了做好复工的原材料准备，孙茂森克服外出和对外采购等种种困难，不分白天黑夜的奔波着。在动员会结束后更是像上了发条一样忘我的工作，作为一名老员工，他是这样说的：“汇源就是我的家，为家了做事，再苦再累我无怨无悔，尤其是在会上听到董事长谈到一切向管理要效益，我们更要去认真执行。下一步，我们采购工作更要向深处挖潜，千方百计的为公司降本增效。” 看着他匆匆的身影，我们知道，他是这要说的，更是这样做的。

财务部郭总在谈到动员会时深有感触的说：“2020，注定是不平凡的一年，我们部门全体员工在认真做好防控病毒的同时，积极做好财务工作，全力协助复工复产。会后，我们召开部门会议学习了董事长的精神，今后，我们财务部门在做好基本工作和日常工作的同时，将重点围绕内部管理、内部挖潜多想办法，多做工作。尤其是在资金管控，客户回款质量，客户对账管理，成本管控，财产清查等方面深入挖潜，确保各项工作稳打稳扎，为企业的健康发展保驾护航。”

面对疫情现状，业务上全体人员临危不惧做到未雨绸缪，在会前就按照董事长指示有针对性的开展业务对接。区域负责人刘炳利谈到：“在会后，根据董事长的讲话精神，我们在侯总的统一安排下，做好自身防护奔赴各个市场，全力动员大家做好各地业务交流，密切关注各工地动态，全心全意为客户做好服务。国家有难，我们全力支援，客户有困难，我们全力帮助解决，打响我们汇源的诚信和助人品牌。我们坚信，在大家的共同努力下，今年业务上会继续赢得一个好成绩。”

车间内有序的复工是一个好兆头，一年之计在于春。面对疫情，生产一班人更是不等不靠，配合各个部门全力做好复工生产，为客户生产高质量的产品。车间主任侯延伟指着仓库内的产品说：“这是最近为客户生产的产品，面对今年的形式，我们生产上早做打算，在董事长的指导下，我们大家都靠在一线，复工期间全力做好防控和生产安全。每天做好人员和车辆的登记、消毒、检测，确保不出现任何问题。在会后，我们生产上更是形成有一股强大的合力，我们全力做好各个方面的管理，每一个员工在精神上发生了很大的变化。疫情是灾难，更是对我们每一个的人磨难，让我们认识到工作对大家是多么的重要，复工以来每一个员工铆足了劲干。原来那种事不关己高高挂起的思想都抛弃了，大家都不约而同的心在一起把工作干好，在生产上严格把控质量关，产品直接是零纰漏，这让我们认识到管理无处不在，向管理要效益是企业实现可持续发展的一大助力。”

我们坚信，全体汇源人在董事长精神的指引下，在今年的特殊环境下，不忘初心牢记使命，用自己的努力和汗水做好生产和防控，用慎终如始的坚守，再接再厉的坚韧、善作善成的坚持，一鼓作气，咬紧牙关，坚持到底，毫不放松抓紧、抓实、抓细各项防控和生产工作，坚决打赢防控和生产复工保卫战。