中国企业如何应对全球裂解原料轻质化带来的影响？

慧正资讯：虽然目前油价暴跌导致美国页岩气公司出现减产迹象，并且在4月2日美国页岩气生产商Whiting Petroleum正式申请破产，这是原油价格暴跌后第一个宣布申请破产的石油公司，但是由于美国政府正在积极救助页岩气公司，以及油价暴跌的现状也并非持续存在，所以，平头哥认为，美国页岩气的产业仍将保持增长的趋势。在此背景下，美国以页岩气为原料的下游产业规模，也将出现增长的大趋势，这必然会对全球化工行业格局带来明显的影响。

本文，平头哥旨在对北美化工行业规模的增长，对中国石化产业的影响进行梳理，揭示全球供应增长下的中国石化产业的应对之策。

北美页岩气产量增长，以页岩气为原料的深加工产业增加，导致下游产品供应量增长，美国聚乙烯产品竟然出现出口的情况，这让平头哥很是惊讶。并且，中东地区以乙烷为原料的裂解装置继续增长，导致下游产业的供应规模继续增加，中东地区给全球带来的供应压力也呈现上涨的态势。全球供应规模的增长，很大程度影响到主要消费市场中国，对中国化工生产企业带来直接并且连续的影响。

在此前提下，中国政府采取了企业整合和抑制生产的措施，通过对小企业的整合达到提升市场竞争力和产业升级的目的，高压环保政策也在很大程度上抑制了小企业的运行和发展。但是不管怎样，全球供应面增长趋势无法避免，中国化工企业的规模趋势也将加重全球供应的压力。所以，中国化工企业采取了以下应对策略：

（1）、一体化发展模式、沿着产业链的疯狂扩张

纵向一体化，即沿着产业链方向进行扩张。一体化的优势在于提高整个产业链的运行效率和下游产品的竞争能力，同时丰富公司的产品线。较低水平的一体化是进入门槛较低的上下游，一般是购买上游的原材料进行向上一体化，高端的一体化是进入门槛较高的上下游，一般需要通过技术突破或者外延并购来实现。从行业生命周期来看，较低水平的一体化主要发生在行业的成长和成熟阶段，较高水平的一体化发生在行业的成熟和衰退阶段，公司进入新的产品领域，代表企业如巴斯夫等。

（2）、基于优势的相关多元化，平台化发展模式

这是企业在已有产品的资源或者技术优势上进行的产品的相关多元化。平头哥认为，相关多元化它可以是基于相关多元化产品拥有共同的上游原料，也可以是基于相同的技术优势。从行业生命周期来看，平台化与较高水平的一体化相似，主要发生在行业的成熟或衰退期，公司需要通过多元化产品增强公司盈利能力，提高抗风险能力，代表企业如台塑等。

（3）、聚集化发展模式，分久必合的高集中度

每当行业发展进入成长期，行业中相关企业数量增多，市场供给极快增长。平头哥人认为，行业的供给过剩一般会导致行业产品利润下滑，行业企业竞争加剧，成本落后的企业得到淘汰。集聚化，是供给过剩、价格下行的必然趋势。集中度的提高，可以使得龙头企业通过调整自身生产保证产品的盈利能力，与上下游争夺议价权，代表企业如英力士等。

（4）、高端化发展模式，是进入了新的萌芽期

高端化是企业优化产品结构，进入高附加值的产品领域。平头哥从行业生命周期来看，一旦企业发展到成熟或者衰退阶段，企业的生存环境就会变差，而行业处于萌芽或者成长阶段，企业的生存环境相对较好。对于一个企业的来说，最好的产品结构应该是拥有各类行业生命周期的产品，通过高端化战略进入新的盈利性强的萌芽行业或细分子行业，有利于保证企业的高盈利能力。企业高端化的途径，主要也是技术突破和外延并购两种，代表企业如三菱化学。

对于未来，平头哥认为，国有及大型化工企业，会朝着以下趋势调整和发展：

一是按照建立产业集群的理念加快企业布局调整。对于现有企业要在地域内实施机构整合和资源统一调配，尽可能在不改变现有厂址的情况下，通过组织机构变革实现炼油企业与化工企业之间原料互供，推倒上下游企业之间的围墙。同时，要充分遵循国家发布的《石化产业规划布局方案》进行选址，实施新建与区内现有企业整体搬迁相结合的方式，进行布局优化调整。

二是按照实现高质量发展的理念加快实施炼化一体化。要紧跟炼化一体化的发展趋势，强化与炼油能力配套的化工项目建设。对于新建项目，则应按照实现规模经济的路径，采取最新的原油直接裂解制烯烃等先进技术，尽可能地做小成品油、做大化工。

三是按照提升市场竞争力的理念加快市场销售体系的优化。生产的产品只有以与市场份额相匹配的较优价格完成销售才能转变为企业实现的利润。要适应石化行业市场竞争渐趋激烈的状况，紧紧围绕提高市场竞争能力实施内部销售机构重组整合，培育核心竞争力。