慧正资讯：在国家倡导新旧动能转换创新升级的今天，贝特集团选择六西格玛价值流优化，倡导精益文化，不断提升产品质量、生产效率与组织能力，满足市场需求，扩大品牌影响力。

如果说从项目入手，建立体系，创造氛围，是精益1.0的核心，那么精益2.0就是以打造运营标杆为核心的精益活动，以价值为导向，逐步建立各业务板块运营的基准与标杆，学先进，促改善，最终走向卓越运营。在寻找运营标杆的过程中，“价值流程图”将发挥导向作用，从企业运营的全局着眼，全方位查找流程中的浪费点、风险点、改善点等价值“洼地”，发现增值环节和非增值环节，找准价值提升空间，从而逐步从时间、效率、质量等角度，实现业务运营的标杆。

说说精益价值流

本次培训由青州贝特化工集团主办，面向子公司的精益倡导者及入驻贝特科技企业孵化基地企业。人员构成以企业董事长、高管、以及车间管理人员为主，共计40人参加。

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打造运营标杆企业是青州贝特化工集团未来发展的必经之路。充分运用价值流等高阶精益方法，从企业运营全局去看待问题，抓关键瓶颈，注重技术创新、产业化和质量控制能力，保持领先的成本和质量优势，持续提升企业运营效率，最终迈向卓越运营，这就是贝特集团的正确打开方式。精益创未来，贝特集团，始终前行。