组织再造焕新能 东旭奋启“新长征”

慧正资讯：东旭集团，必须用深度、彻底的变革来激活能力、打破僵化，才能不断适应不确定的未来，危中求生、化危为机。 

再有一个月，异乎寻常的2020年就要结束了。

12月1日下午，东旭集团干部大会，宣告了集团前所未有的、一场脱胎换骨式变革的开始。 

这次会议标志着东旭的新起点，新征程，新希望。

二次创业以来，东旭于绝境中奋起、于困难中奋进、于挫折中成长；东旭在教训中清醒、在变革中图存、在创新中发展。本次会议是东旭二次创业新征程的启动会，经过一年的思考、摸索、总结，东旭全员已对战略、方向、发展有了更清晰的思考和认识。 

全面变革涉及每一名东旭人的切身利益。变革没有局外人，人人都是参与者。

会上，李兆廷董事长向全体东旭人发出号召：“今天，东旭新长征正式开启。这次全面变革，我们的组织序列更加明确，发展目标更加清晰，剩下的就是实干。我们是兄弟，是战友，是亲人，东旭的事业，需要靠每一位东旭人来奋斗；我们要共同努力，再创辉煌”！

新任干部现场郑重宣誓

东旭集团执行副总裁王甫民在会议上宣布了新组织调整和人事任命，宣贯“三讲三不讲”的做事理念。

集团执行副总裁 周永杰现场进行干部廉洁自律教育，希望全体干部心怀“一面旗、一块铁、一张网”。

内部寻找变革的力量 组织再造  干部激活

找出企业不适应未来发展的地方，并针对性做出改变。东旭每年都会从内部各个领域选拔最优秀的管理人员，让他们充分发挥才干，寻找企业内部的不适应之处，并推动变革发生。

李兆廷董事长在会上要求，本次任命的245名干部，是各个方面的领头人，要不断提升战斗力，要会打仗，要能打仗，要带动全员去打胜仗。我们重塑体系，再造新东旭，只有目标是不够的，还要有组织措施、人才措施、机制措施。今天对集团核心条线进行了重新明确，根据业务管理和战略发展的特殊性，以及职责职能的相同相近性，划分了11个管理条线。

东旭将通过“三讲三不讲”新理念武装思想，推动组织架构和管理序列优化，促使各团队“脱胎换骨”，成为能打硬仗、善打胜仗的东旭铁军，进而为风险化解、产业再造奠定基础。 

李兆廷董事长在会上强调指出，各级干部要在“新长征”路上做到忠诚、担当、奉献、勤奋、拼搏。

结语

2020年接近尾声，二次创业的各项工作稳步推进，新产业布局成绩喜人，更加坚定了东旭对未来的信心。

大胆变革、迎头赶超，才有可能转危为机、化危为安。东旭必须顺时应势、以变应变、主动求变，通过自我变革、全面变革，才能真正创出一条高质量发展的时代通途。

本次会议再次吹响了号角，面向未来，只有冲锋。