慧正资讯：近日，曼得丽涂料2020年度总结会议召开，曼得丽董事长沈国强、总经理沈屹桐、公司各部门负责人以及基层员工等参加了本次会议。

2020年是充满挑战的一年，2020年也是收获满满的一年。一场突如其来的疫情，对企业发展造成冲击。但当我们共同穿越了这一惊心动魄的庚子之年，在经历了前所未有的危机之后，曼得丽也看到了前所未有的未来图景：疫情加速之下的数字化，不仅正在重塑所有产业生态，也彻底改变了人们的生活方式。

“展望未来，我们将同心同德，共同努力。公司因为我们而卓越，我们因为公司而成长。”

对于2020年工作的总结和对于2021年公司的计划安排。曼得丽董事长沈国强及总经理沈屹桐做了如下说明：

2020年工作的总结

降本节能

1.实验室面对竞争对于成本作出优化，使产品更具竞争力。

2.仓库原材料的优化和管理在进出料和使用期间有了长足的进步。

3.各部门对包装物的节约。主要体现在水性车间和创色中心。

4.各部门对尾料的管理。主要体现在水性车间和真石漆车间。

5.在没有增加人员的情况下，产量有了显著的增长。

岗位职责

1.建立了组织架构能有效的解决现场问题，但是仍有很多细节需要完善。

2.岗位工资及津贴制度的完善。

3.工作范围的合理安排。

4.考勤制度的完善。

体系流程

生产体系：生产体系的建立让员工知道什么能做，什么不能做并加入考核。

环保安全体系：对于厂区环保问题有了正规且高效的解决方案。同时对于员工的职业安全和厂区的安全有了更好的规范。

2021年工作的展望

部门职责和晋升机制

1.优化部门的职责范围，细化工作内容和奖罚机制。坚持公司原则，多劳多得。有效推行5S管理。

2.提升部门经理的权限，细化薪资、考勤制度和工作内容的安排，并负责人员调动和新员工的招聘。同时制定晋升机制，为有能力有想法的同事提供晋升方式。

优化管理制度

1.生产制度：加快生产环节的流转，同时增加保证体系。

2.节能降本：机械化再升级，传递信息化，人员优化，增加流转率，废旧物资再利用。

提升企业销售额

1.增加既有建筑和新农村建改项目的专员。

2.增加艺术涂料、企业内墙的份额。

3.增加新渠道的销售。

公司各部门领导对2020年工作的总结以及2021年工作的展望相继作出汇报。

2020年我们迎难而上，2021年我们再砺征程。致敬不平凡的2020年，奔向充满希望的2021年！