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骏能化工:复工后请做好班前、班中、班后的管理!

来源: 广州骏能化工有限公司 2021-02-26 14:29

慧正资讯:节日长假结束后,各企业复工复产,员工出现“节后综合症”,作业现场出现各类隐患,因此要做到“人回厂、心到岗、安全防范要跟上”。微信图片_20210226142750.png

班组作为最基层的单位,最核心的工作依然是管理。做好了管理,也就做好了班组的工作。所以,要想使班组成员告别假期散漫、自由的生活,全身心地投入到班组安全生产中,管理知识和方法对于班组长而言非常重要。

班前

一般来讲,班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场,与上班班长进行现场观察和工作交接,主要从QCD:Q(品质)、C(成本)、D(交货期)

4M1E:即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况,以形成对本班工作的初步计划。

班中

这一时段集中了班组管理的最主要内容,要对现场现物,落实跟踪,要确认质量,管理进度,发现变化并及时应对,同时推动作业改善,即实施现场控制。班中管理时,班组长应该注意以下几点:

Part 1、生产会

通常本班工作开始前,班长要对全体班组成员进行5~10分钟的生产会,以确认人员出勤情况,总结头一天工作,布置当天工作及人员调配,进行工作指导和人员安全教育。

Part 2、生产确认

员工各就各位开始工作,班组长则进入下一个工作程序,对生产安排的落实情况进行现场确认和检查,主要包括:

(1)生产的产品是否正确;

(2)相关人员对当班的生产数量是否清楚;

(3)现场的工具是否到位;

(4)设备是否正常;

(5)工艺条件和作业标准是否得到遵守。

Part 3、现场巡检

班组成员进入到正常的生产状态后,班组长都要进行不定时的现场巡检,以随时把握现场各种变化点,预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态,及时采取应对措施,保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。

Part 4、技术指导和业务改善

在巡检后,利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导,对某些难题进行业务改善,促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助,还需进行外部协调。

班后

班后的工作重点是总结一天工作,填写相关报表,记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息,以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。

需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的,例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等,也有很多工作穿插在以上具体环节里,如员工激励、技术和管理创新等。

班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序,现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化,其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看,班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做,才能促使班组管理升级。

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