双瑞涂料2021年精益制造管理项目第五期总结会召开

慧正资讯：10月29日下午，厦门双瑞2021年精益制造管理第五期总结会召开。双瑞涂料副总经理/总工程师方大庆、副总经理孙仁兴、各部门负责人和指导员、焦点课题负责人、华昊企管咨询顾问刘红根老师共计29人参会。

总结会上，生产部、财务部和研发部代表分别进行快速换型、点滴教育和八大浪费消除及改善等精益管理工具的应用实例分享。随后，顾问刘红根老师作了第五期辅导总结报告。本周导入了快速换型/换产方法、点滴教育两个精益工具；组织进行了QC课题一对一辅导和公司第一届改善提案发表交流会。大会对双瑞涂料各部门第四期精益推进工作成效进行了评比，分别颁发了羚羊奖和蜗牛奖。其中羚羊奖由物资供应部获得，蜗牛奖由船舶涂料经营部获得。获奖部门代表分别发表了获奖感言。

孙仁兴在总结讲话中要求：1、全体员工尤其是经营部门员工要更加重视精益推进工作。精益知识和理念不仅需要生产相关部门学习运用，经营部门也要深度参与进来。后续要选派经营部门进行发言和分享；2、不仅要学习运用好精益管理工具，更要把改善成果总结和固化下来，从而发挥长久作用；3、各部门在完成顾问老师和推进办的要求时，既要满足数量要求，更不能放松推进质量。

方大庆首先对顾问老师的辛勤指导表示感谢，并肯定了羚羊奖获得部门的努力和成绩。他在总结讲话指出了精益推进过程中存在问题，如重点改善提案数量不足，经济效益不明显；QC活动成员参与率不高，推进效果不明显等。为此，他要求：1、全体员工要更加认真参与和学习运用精益推进工作；本期作业完成率要达到90%以上；2、每个部门要按要求认真梳理总结工作中的问题，积极参与改善提案和重点课题活动，在下期重点提案发表会上每个部门都有案例分享；3、推进办要加大精益推进力度，营造人人参与改善的氛围；4、推进办要针对推进过程中遇到的问题，做好协调服务工作；要在下期辅导周前理顺有关工作流程，做好重点提案发表相关准备，推动公司精益制造管理工作取得更大更好成效。