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金纬机械召开2021年各级干部(后备干部)座谈会

来源: 浙江金纬管道设备制造有限公司 2021-11-25 18:29

慧正资讯:11月23日下午,金纬机械在太仓市娄东宾馆召开2021年各级干部(后备干部)会议,时值金纬机械二十四周年厂庆,金纬人以简朴而交心的方式,畅谈在逆境之中的发展之路。

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会议分为三部分,首先由现任金纬公司轮值董事长楼亦剑先生向大家介绍了近两年来的工作感受。

楼总代表董事会的全体成员感谢金纬全体员工对于董事会工作的支持和帮助。在过去的两年中,在金纬人的共同努力下,我们取得了很多的成绩,但同时也有很多的不足。在基础部件的标准化、售后服务的整体调度方面,我们依然还有很多工作需要去完善。

我们的管理人员要认识到自身和团队中员工在专业知识储备方面的不足,要相互鼓励、不断学习,用心去理解和解决客户的痛点和难处,努力为客户创造更大的价值。

随后,金纬公司董事长何海潮先生作重要讲话,主要内容如下:

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会上,何董事长要求各级干部(后备干部)要提高素质,敢于创新,善于学习。珍惜公司这个平台,珍惜眼前岗位,维护好金纬品牌。要有大局观念,互相关心,培养新人并提高工资待遇。面对漫漫长征路,我们还要坚定地走下去,具体有以下八个方面:

1、提高全员素质,完善董事会制度,坚持汇报、交流、总结制度

目前我们发展前景很好,机会越来越多,企业在扩张,如何把它维护好,要提高全员素质,不断完善公司董事会制度和管理机制,有计划、有步骤,科学规范的培养后备干部和人才。我们的管理人员要做好提升员工素质的工作,要尝试去做一些“份外的事”,这对于个人成长、公司的发展、提升客户满意度都至关重要。要坚持汇报、交流、总结制度,汇报总结可以看出每个人对收集的资料,组织的逻辑,表达的态度等方面展示出自己的能力,于坚持中成长,于勤奋中收获。

2、坚持创新发展,着力提高质量效益

我们必须把创新摆在核心位置。创新发展,注重的是解决发展动力问题。我们要不断推进产品创新、制度创新、文化创新等各方面创新,让发展的质量更好、效益更高、结构更优。看准某个领域或某个产品立即去做,董事会成员的公司要带头去做,坚持创新不松懈,坚持长期学习不放松,坚持科学严谨作风不褪色,以年轻人的新思维、新活力,为企业源源不断注入发展的活力与动力。

3、供应商的管理、考核、筛选

新的竞争环境下作为金纬公司供应链管理体系上的配套商需要有新的合作精神:每个供应商要长期坚持在这个领域并有所创新,并需要做到“忠诚、务实、发展”。金纬和所有供应商是共同发展、互相提升,我们一直在坚持合作双赢的路线,与供应商共同享受成功的果实。

4、抓好人才培训及招聘,把企业精神落到实处

期望每一个金纬人敢于拼搏、勇于担当,有大局观念,“做好”人、做“好人”,做“好事”、“做好“份外事,成就自己,成就别人。坚持金纬公司企业精神,做到用心持久,落实公司核心理念能够诚实待人。我们也自己培养了一大批优秀储备人才,在多个大专院校成立了“金纬班”。将企业文化与校园文化有机结合,打造复合型技术技能人才。扩大招聘区域,吸引招募优秀毕业生及行业内人才入职,完善人才培训制度,在招聘、培训中发现、选拔人才,保持整个人事体系的生机和活力。这些人才和我们有一致的价值观,奠定了公司稳健发展的坚实基础。

重视员工关系管理,促进员工轮岗机制,各专业公司必须配备人事专员,总经理要深入人事工作。

5、推进品牌建设,加强维护保障

品牌是企业在这个行业里面的代名词,更是一个符号!我们做好产品质量,提升客户的获得感和体验,形成客户通过自己的体验、感受对这个公司的评价,并牢牢记住这个符号。根本目的是为消费者创造价值,让消费者优先且持续选择这个符号所对应的产品和服务。

保证产品的质量及售后服务通畅,从而不断提高顾客的满意度,持续获得认可。以此来维护品牌的形象。品牌是企业的重要资产,品牌也需要不断创新,我们要完善以“金纬”、“JWELL”为中心品牌商标的版权相关法律法规制度,做好金纬子品牌的战略规划,积极尝试创建金纬三级公司。维护和塑造品牌形象是一个长期的过程,需要全体员工共同维护。

6、提高新人待遇及各级干部年底述职

公司正处于一个关键的发展时期,我们已经连续数年大量招收新的年轻人,壮大队伍,重视人才队伍的年轻化与活力。新员工进入金纬公司,第一眼看到的、处处感受到的就是金纬人的艰苦奋斗,敬业务实、乐观向上的金纬精神深深吸引着一批年轻人为之奋斗,同时公司也为新人提供业界有竞争力的薪酬,为更多新人的成长创造空间。

公司各级干部是公司管理的骨干力量,述职工作也是传统年末工作之一。重点对工作任务完成情况、工作中遇到哪些问题并分析问题产生的原因,期间采取了哪些措施、总结出的经验等等。大家在总结成绩的同时,要充分认识到自身的不足,要将具体改进措施落到实处。

7、互相关心,和颜悦色,身体健康

由何董事长发起的为灾区募捐活动,以及组织员工为培养员工的母校捐款活动,得到员工的热情参与,充分彰显了金纬人的互相关心、团结、热血、责任,我们大手拉小手,有传承有担当,展现出金纬人积极、有爱和正能量的企业文化的一面。坚持让每一份善意发挥最大价值,为世界带来美好的改变。

在对人的管理上,要加强对下属的关心和爱护,多一些沟通和理解,和颜悦色,润物无声,帮助下属提高技能和效率,培养工作中的自信心、成就感。

公司也每年给员工(含已退休员工)做好体检,进行相关医学知识普及、急救技能培训和健康咨询,帮助员工切实解决身体困扰,为大家健康收获提供有力保障。为打造一个客户满意、员工幸福的专业化公司坚持不懈,持之以恒地奋斗。

8、抓好营销工作

我们要改变一些旧制度、旧思想的束缚。主动学习,坚持学习,通过学习不断优化知识结构,利用微信、抖音、视频号、头条、Linkedin、Facebook等新媒体的一些营销工具,精准捕捉潜在客户群,充分利用平台优势和团队协作的优势,来克敌制胜,取得客户信任,虔诚地对待客户,秉承勤奋、真诚、热情、精准的服务理念,让新老客户享受和颜悦色的,极致的服务体验!

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会上,主管采购和物流工作的杨力行董事,也介绍了近期采购工作的一些情况。

1,原材料价格上涨不少,其中电机上涨50%左右。采购部积极寻找性价比高的新供应商代替价格上涨过多的原供应商。个别长期合作的供应商在新的市场形势下,专注度不够,产品质量出现批量性的严重问题;或是因为某些原因交货期失控,造成了交货困难,这也为我们敲响了警钟,促使我们要去寻找和培养新的合作伙伴。

2,采购部工作检查中,我们发现采购部内部沟通协调能力较差,同产品但报价不同,建议同产品可以整合数量后批量订购。工作需要细致、规范,充分沟通。

3,采购部人员考核需实事求是打分,及时反映问题,及时改进。

4,做好供应商管理工作,保质保量前提下,挑选性价比最高的供应商进行合作。下月和片材类供应商开座谈会,邀请总经理、厂长、采购、质检等人员根据调查表从各方面对供应商进行评估。各专业公司还需整理一份今年重大质量问题的报告,及时反馈给供应商。

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会议最后,董事长何海潮先生代表金纬公司股东会宣布,金纬公司新一届轮值董事长由金纬机械董事、金纬机械常州厂区总经理刘春华先生担任,任期两年。刘春华总经理将同现任轮值董事长楼亦剑先生在2022年五月底前正式完成工作交接。

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