慧正资讯：在创新科顺的理念指导下，数字化升级成为科顺的重要发展战略。近年来，科顺持续搭建业务数字化与应用集成化的企业运营体系，成效初显。

如今，在数字化转型升级的路上，科顺不断进阶发力，向“数字化2.0”迈进！

近半年，以“搭建多层次的计划体系、提升产销协同一体化能力、量化与价值化经营决策、供应链全链可视化”为目标，科顺启动计划体系咨询与MRP优化项目。

此项目以ERP系统为依托，APS为核心应用技术，贯穿销售、备库、订单、交期、产能等供应链业务，衔接业务链上下游，打通周边应用系统，并提供整体数字化架构方案。

经过项目上线运行、优化后，业务部门、工厂在业务运营中切实应用，显示出良好的成果收益：

01、产销协同

项目系统不仅能协助销售预测，还能实现产销协同闭环等效果，有效提升协同质量效率。

02、工作效率提升

项目系统中的各类辅助工具，能协助提升各环节处理效率。

如：价值化合理化分单效率提升近90倍；物料计划提升6倍以上；车间排产提升1倍；物料齐套检查提升5倍以上。

03、成本降低

价值化合理化分单，能够自动降低生产成本，并合理安排生产，有效减少材料浪费等。

04、全链可视化

销售订单全生命周期状态实现可视化，产能负载等多方面可进行颜色管理，预警提示等有效运作。

05、可持续发展

经过处理经验程序化，人力成本有效降低。此外，通过数据治理工具，建立自我循环治理能力，系统数据质量与可信度大大提升。

以企业价值为导向，项目经过业务需求与问题分析、流程优化、数据治理等配合协作，实现从计划到执行、从粗到细的多层次计划，以及端到端供应链闭环协同作业体系。数字化加速引领供应链，科顺百亿目标行稳致远！

科顺数字化升级战略正稳步推进

这不仅促进企业运营效率与效益提升

赋能科顺百亿目标

而且与科顺客户与合作伙伴共享价值

积极“与长期同行者共创共享”

让我们一起携手

共赢百亿、共享数字未来！