慧正资讯：俄乌危机不断升级，全球资本市场产生剧烈波动，国际油价显著上涨，国际油价8年来首次突破每桶100美元！

多家企业接连因“原料高涨”、“原油高涨”等原因宣布提价，上涨幅度较大，部分厂家单个产品提涨超60%！

国际原油创下新高，传导之下多个行业狂飙

多家企业接连因“原料高涨”、“原油高涨”等原因宣布提价，上涨幅度较大，部分厂家单个产品提涨超60%！

▶日本电化（DENKA)

3月1日1起，上调公司聚乙烯醇（PVA）的售价，具体涨幅在60日元/kg，约合人民币3301元/吨！

▶韩国SK化学

自3月1日起，PETG、PCTG等材料上调200美元/吨（约人民币1270元/吨）。

▶立邦

3月1日起，对内墙/外墙/木器/基材/辅材全规格产品做价格调整，预计上调幅度3%-10%。

▶关西涂料

4月1日起实施涨价，涂料类上调15-30%；固化剂上调15-30%；稀释剂类上调20-40%；磁性涂料上调40-60%。

产品如何定价？

处于化工产业链下游的精细化工企业，面对原料涨价潮，企业怎么办？涨还是不涨？什么时候涨？涨多少？是每个化工企业必须面对的问题。

一个中型企业，有几千个产品配方，如何根据市场行情，快速动态计算成本、动态计算销售价格？应对市场价格的变化，是摆在化工企业老板和财务人员面前最棘手的问题。企业家软件的动态配方成本计算、动态产品定价系统，几分钟让你瞬间得到答案，欢迎来电咨询！

如果自己的成本还有空间、如果企业有充足的资金，或许在大家涨价的时候，你按兵不动，会迎来一次开疆扩土、弯道超车的大好机会。

如果自己的产品利润，已被挤压殆尽，如果自己的资金无法支撑，那就随大势，“涨”声响起来。然而涨少了，解决不了问题，涨多了，又会被客户诟病，寒了客户的心，到头来销售下降，市场萎缩，那就真“找死”。

为了破解困局，我们先梳理一下，常用的产品定价策略，如何进行产品定价？

3种定价模式

请看上图，三个公式有什么不同？

1、“价格=成本+利润”的定价经营模式

“价格=成本+利润”，这是我们传统的思维，我们的产品价格应该是成本加利润，就是说我们的生产成本加上我们需要的利润，就推算出我们的产品售价。

举例：我们的涂料成本是29元，如果我们要利润1元，那么我们的销售价格是30元=29+1。

以上公式貌似正确，然而，你的涂料30元每公斤，能卖出去吗？这是有前提条件的，如果你是中石化那肯定可以。但如果你有众多同行、众多竞争对手，那你的价格不一定有竞争优势，不一定能被消费者接受，你只能按照市场同类产品来进行定价。+

因此“价格=成本+利润”这是垄断企业的定价经营模式，他的利润是有保证的。但不一定适合我们广大的中小企业。

2、“利润=价格-成本”的定价经营模式

对大部分化工企业来说，我们的产品价格，是依据市场同类产品的售价和我们的配方成本演算出来的。

这种定价模式价格是市场定的，对企业来说，价格是被动的，成本是内部管控的。我们的利润是被动的，如果我们的成本高，可能利润就是负的，如果我们的成本低，我们就有利润。

举例：如果该涂料产品市场价格是29元，产品的生产成本是30元，那么利润：29-30=-1元。利润为负。

因此，“利润=价格-成本”定价经营模式是目前大部分企业被动的定价经营模式。在这种模式下，成本控制是头等大事，成本失控，就会变成利润黑洞。

3、“成本=价格-利润”的定价经营模式

在这种模式下，我们的价格和第2种模式一样，是市场定的，价格是被动的。如果我们设定一定的利润值 ，就计算出了成本。

举例：如果该涂料产品的市场价格是29元，我们要10%的利润为2.9元；那么成本：29-2.9=26.1元。

也就是说，我们的涂料产品的成本必须是26.1元才有利润。如何把涂料成本控制在26.1元，就需要配方工程师进行配方成本优化、需要生产制造部门进行精益生产，控制生产成本和损耗、需要运营管理部门控制运营费用、需要我们的财务部门进行精准定价和过程管控。

思路决定出路，这种由成本导向的定价模式，就倒逼我们的企业对业务流程进行过程管理和控制，而不是结果导向。

因此，“成本=价格-利润”的定价经营模式是当前那些进行精益生产的经营定价模式。

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通过数字化手段串联整个生产过程，高效，互通，可控，可追溯。利用生产过程中收集到的各项数据，实现生产过程可视化，实现经营管理决策的智能优化，实现“机器代人、自动化减人、数字化助人”。

数字化透明工厂中的看板(BI)内容包括设备层的在线管理、车间级的在线管理、工厂级的运营效率在线管理三大部分内容。