慧正资讯：7月15-17日的邦乐集团第20届夏季会议圆满结束。邦乐每年有两大会议，春季会议和夏季会议。本次夏季会议聚焦于关注市场需求与生产实际的结合、提出具体的现实问题并获取解决方案。

今年的夏会依然延续上两年的提案方式，按销售类、生产研发类、财务行政类三大类别进行提案。部门和中心负责人结合各部门和公司的现状提出各自提案（含方案目标、完成措施流程、负责人、完成时间），再分小组进行讨论，能够给予答复的提案，现场解决，不用提交决议会。提案就是要解决问题，重视程度是占了夏会一半的时间，充分讨论、研究，在众多的提案中选取：重点需要跨部门解决的问题、操作性强、可实施，有组织结构、有预算的提案。

总结是为了更好地完成下半年的规划，开展下半年的重点工作。邦乐集团总经理颜合勇先生现场为大家分析了大环境的不容乐观，在这种情况下我们能做什么、要做什么、怎样做？要以客户需求为导向，保质、保量、控成本，全力以赴，以最大的努力完成下半年的客户供货保障；强化品质管理，产品设计中心成立品管部，协助生产和营销工作，更快、更好地满足客户需求；领导干部要下沉到一线，实事求是了解具体情况，快速反应，找到方法一件一件解决问题。

邦乐集团总经理颜合勇先生在邦乐成立之初便有了“爱心、悟道、知行”的企业管理理念。2021年在新邦乐办公大楼前树立了“知行合一”的文化石，对于“知行合一”的践行邦乐是非常重视的。在准备了有半年之久的《知行合一》培训，2022夏会终于开讲了。

这也是邦乐集团总经理颜合勇先生首度系统地给邦乐管理层上这堂《知行合一》课程，这堂课可以说是一堂思想课，也可以当作一堂修行课和实践课。核心思想是：致良知。用简单易懂的文字教给大家“知行合一”的实践方法，并在课堂上边学边应用，检验大家对课程的理解。

面对复杂而起伏的市场环境，我们更需坚定信念，排除外在因素的影响，坚守内心的追求，不因困难困惑轻言放弃，将有限的资源和力量聚集在一起，同心协力，聚力前行，用“知行合一”去完成下半年的重点工作，打赢下半年以及未来的战斗。