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来源: 浙江万盛股份有限公司 2022-08-30 19:40
慧正资讯:一场非比寻常的脑力风暴
一次机会难得的高效赋能
就此拉开帷幕!
中高层管理干部是企业的核心人力资本和战略性资源,是公司管理干部队伍的中坚力量,更是企业发展的骨干力量。
8月,万盛股份“火星项目”中高层管理干部齐聚培训城, 进行了两期(8月上旬、下旬)共计7天的 “赋能”培训, 共有35名中高层管理干部参与本次项目,由公司高管亲自担任项目导师。
8月4日上午,公司联席总裁郑永祥、副总裁兼CHO蒋英勤出席了开训典礼。
副总裁兼CHO蒋英勤围绕“项目目的、项目形式”为学员们展开了介绍,让学员们深刻领悟到本次项目的意义。
联席总裁郑永祥从管理者个人与公司的发展角度出发,对各位学员提出了要求和希望:
1.以空杯心态、归零心态,全身心地投入学习;
2.热爱变化,善于学习,积极改变,在变化中寻求机会。
本次项目内容围绕“目标管理、运营职能和团队建设”展开,旨在加强公司中高层管理人员的领导能力、管理运营能力、团队建设能力。
这些久经沙场将帅们瞬间回归到了“90后”“00后”的学习状态,现场气氛十分活跃。培训项目在积极课堂氛围中进行,各组成员高度参与各项环节并展开激烈竞争,现场掌声此起彼伏,将培训推向高潮。
抛入问题,引发思考共鸣:
01、指标数字缺乏客观性,科学性
02、员工认为绩效考核不公平
03、考核办法太复杂
04、在绩效面谈上训练不够
以“绩效考核常见问题”为出发点,厘清当前的绩效问题和目标改进,后以层层递进的管理工具为轴线,帮助大家构建目标管理、绩效考核的系统认知,带领学员找准关键要素,掌握要点。
在激烈地碰撞与研讨下,引发深度共鸣,所有人凝聚合力,从全局的视角,积极地建言。
以实景案例与场景为切入,引入大量的演示和练习,将知识转化为应用能力,不断地互动、激发学员的想象力,引导学员打破思维定势,改变思考模式,突破传统的认知边界,激发创意和创新。
通过诙谐、个性迥异的领导者角色案例铺垫开场,逐步引深学员对于在团队管理中“如何判断团队成员的能力与意愿;如何快速识别、诊断自己团队员工的整体能力与水平”的思考。
运用SMART原则设定目标和拆解任务,围绕工作场景的案例分析和代入真实场景的情景演练,帮助学员们更深刻地领悟工作的洞察力,进一步认识计划与计划特性,掌握有效的计划任务分配方式。
在全心投入地激烈研讨与交流分享后,接受项目培训的管理干部们纷纷表示受益匪浅,引发了他们对企业中高层管理更深入地思考,也促发了管理干部们体内最深层的源动力。
为强化身体素质、提升团队凝聚力,项目期间也纳入了早锻炼、晚间拓展活动。
8月26日,公司副总裁兼CHO蒋英勤、副总裁兼董事会秘书钱明均领导出席了结业典礼。
副总裁兼CHO蒋英勤在总结中对学员们的学习成果给予充分肯定,并为学员们分享了“0.01”的案例。
案例一:0.01速度。在非洲草原上,每天早晨羚羊睁开眼睛,想到的第一件事就是:我不仅要比豹子跑得快,还要比其他羚羊跑得快,否则我就会被吃掉。
——弱肉强食、物竞天择;适者生存、优胜劣汰。
结论:争做强者、天道酬勤!
案例二:0.01差异。你有没有问过自己:面对问题,是我解决了问题,还是我成了问题的一部分?
——勿以善小而不为、勿以恶小而为之;千里之堤、毁于蚁穴、防微杜渐。
结论:完善自我、超越自我!
案例三:0.01价值。你怎么理解:一个成功的团队没有输家,一个失败的团队没有赢家?
——团队犹如家、个人成功离不开团队支持;团队荣誉需要个人鼎力协同;个人与团队一荣俱荣、一损俱损。
结论:互相成就、实现双赢!