坚持业绩导向，强化总部引领

凝聚发展动能

谋篇布局 笃定前行

以奋斗创造历史，用实干铸就未来

扬帆再启新征程

1月3日，2023年嘉宝莉全装修产品事业部全员会议胜利召开。会议以“聚焦零售，致胜终端”战略思想为指导，全面总结2022年工作经验和成果，分析问题，研判形势，对新的一年工作进行部署和动员。

嘉宝莉集团总裁仇东航、集团供应链管理总监程俊、全装修产品事业部总经理罗志清、全装修产品事业部副总经理施以森出席会议并做2022年主题发言，家装公司渠道、防水辅材、美缝剂墙固、战略集采、艺术涂料、零售外墙等各部门负责人就项目规划进行了专题演讲。同时，全国各地未能来到现场的业务精英们通过“云上直播”同步观看会议。

嘉宝莉全装修产品事业部总经理罗志清在总结讲话中指出，2022年对于嘉宝莉而言是极其不平凡的一年，事业部上下团结一心，攻坚克难，取得了可圈可点的发展业绩。在过去一年，各项目部围绕着事业部战略部署和任务安排，发挥了引领、服务的职能，为事业部完成全年工作目标任务提供了强有力的支撑。他回顾了事业部2022年发展规模、事业部取得的进步，并通过反思目前大环境下存在的短板和不足，对2023年市场工作进行了部署。 

针对2023年重点工作，罗志清强调，当前环境严峻复杂，十分考验企业经营质量和发展韧性，考验企业总部的引领能力和后台支撑能力。要深入贯彻事业部“聚焦零售，致胜终端”战略布局，将“1124”战略目标体现到全年的工作任务当中，资源聚焦，目标聚焦、考核聚焦，打造一支能力过硬，担当过硬，服务过硬，业绩过硬的团队，为新一年开好局，以优异成绩迎接嘉宝莉30周年。

全装修产品事业部副总经理施以森汇报了事业部2022年工作开展情况，部署了2023年重点工作推进计划。他强调，全装修用户运营中心作为事业部的后台支撑部门，以“聚焦零售，致胜终端”战略思想为指导，围绕着各项目部需求，为营销提供充足的支持。他要求，各部门要树立危机意识，紧追时下营销新形势，推进数字化转型，发挥主体作用，打造高质量的全域营销阵营，协调各个业务板块的融合，推进能上能下的高效、常态化运作模式，让事业部充满活力和战斗力。他表示，2023年嘉宝莉成立30周年，站在新的起点上，必须狠抓实干，全力以赴完成各项目标任务，提升人均效能，为推动事业部更高质量发展做出贡献。

加速布局行业高端技术资源，集团供应链管理总监程俊在大会上阐述了2023年重点研发项目及技术工作规划。他指出，技术研发要始终以客户为中心，打造出能够解决消费者日常生活中的问题及个性化需求的产品，这些都要求我们要加强与行业相关机构的对接联系，如建筑企业、研发单位、学校资源的对接，构建良好的资源生态圈。对标学习先进行业标准及经验，提升研发实力，挖掘优势创新发展，加快扩大品牌优势，抢抓机遇，奋力争先，提升嘉宝莉产品的市场竞争力，为事业部的全面发展持续提供坚实支撑。

会议旨在全面总结2022年成果经验的基础上，深入分析短板弱项，提升管理能力，系统部署2023年高质量发展的奋斗计划。会上，各项目部主要负责人、部门经理等作述职汇报，亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面展示各部门亮点，进一步明确2023年前进方向，达到了以述职推动战略及工作落实的目的，为2023年工作谋划奠定了坚定的发展信心。

2023年是嘉宝莉成立30周年

面对新时代、新形势和新发展模式

全装修产品事业部秉持

“装饰和保护我们热爱的世界”品牌理念

锚定任务目标，强化战略指引

逐梦新征程！