慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生：中国民营企业该如何继续制度创新之路

慧正资讯：2月21日，以“突破能效 持续发展”为主题的2023中国涂料新材料科技创新大会在广州南沙花园酒店举办。此次大会围绕“前瞻布局”、“短板突破”和“优化供给”等几个方面，从产品创新、供应链优化、技术应用三个维度，研讨涂料原料、涂料产品、下游应用（如汽车、家电等）的“产学研用”链条中的关键障碍与重大突破，从体系化协同发展的宏观角度研讨新形势下未来涂料行业发展之路！

在会议上，慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生发表了一段精彩的演讲。郭凡生表示，创新的主要含义是技术，不管是航母上用的涂料还是核电站里用的原料都是技术创新，但是技术创新又依赖于制度创新。中国改革开放走到今天最重要的就是制度创新，没有一个好的制度就不可能有好的科技创新，然而现在讲制度创新的却很少。他今天将重点介绍，中国的民营企业该如何继续制度创新之路。

首先，制度变化在民营企业中形成了两种不同的制度，一是老板拿走所有利润的代理制，另一个是员工和老板共享利润的利润共享制。代理制从英国的工业革命开始出现，它讲究所有权与经营权的分离，意思是老板拿利润，员工拿薪酬，两权分离久了之后老板和员工必然分心分家。老板和员工分心分家就产生了一个人的活两个人干，两个人的活八个人干，满地掉的都是钱就不弯下身去捡。两权分离的代理制走到今天已经必须进行根本的变革。

而利润共享制是把经营权和所有权分离之后，把利润收益权提取出来，利润是经营权和所有权去共享，今天很多企业家都在给员工发期权，发期权就是一种共享。但发的不科学，发的量不对，发了等于没发，发了反而带来许多负面效果。这就是两种制度的差别。

他从八十年代开始研究利润共享制，后来创办慧聪之后实行的就是利润共享制，于是慧聪取得了长足的发展。他相信，只要中国的企业都实行了这样的制度，我们国家完全有信心超越欧美的发展。

利润共享制的本事是通过5年甚至更长的时间让一个只有几百万利润的公司变成拥有几千万的利润然后走上上市道路的企业。民营企业代理制的公司上市的目的是股东套现，实现股东利益最大化，而共享制企业上市的主要目的是实现激励员工，实现公司利益最大化，两个目的完全不一样。

利润共享制是英国工业革命以后代理制走到今天民营企业必须进行的一次脱胎换骨的改革，它会疼到所有人的骨子里，但是如果你不这样做，就会走向反面。一个好的激励制度和一个坏的激励制度有什么差别？一个坏的激励制度把聪明的人变笨，把勤劳的人变懒，让善人变成恶人，好人变成坏人，而一个好的制度让笨人变聪明，让懒人变勤劳让坏人变成好人。

中国必须走这条共享制度，珠三角的企业一定要从老板一股独大、老板独占利益的制度变成你和员工共享的制度，这个制度变化是不可改变的。其实西方的风险投资投大钱占小股就是已经承认了利润共享制，当知识经济向我们走来，当资本不是最重要的短缺物，而知识成为生产发展最重要的推动力的时候，利润共享变成了一个企业生存的基点。

真理诞生谬误，往往不是因为坚信谬误的人改信了真理，而是因为他们在逐渐地死去，而成长起来的新一代他们是真理的真正拥护者。利润共享制会伴随我们走，我们这些人都能够看得到，当我们八九十岁的时候就能看到四五十岁的90后、00后在如何操办他们的企业，一定实行的是利润共享制，他更符合人性，更符合提高全部效益。一个实行了利润共享制的企业疫情第一年人均利润是7.5万，三年疫情利润涨到了25万，而同类企业很多都倒闭了。

为什么？老板总结了一句话，疫情来了别的公司员工往家跑，你们的员工也往家跑，他的员工往公司跑，说我的合同还没有做完，如果封城我进不去，我的合同就完了，30多个员工在公司干了三个月，把所有的订单和别人完不成的订单都完成了。这就像当年的八路军，这就是这个时代最可爱的人。

最后，他表示，希望他今天讲的内容能够在涂料行业里引起大家的思考。