新十年，聚力新征程：2023VALPAINT中国首届全员大会圆满结束！

会议首日开场，VALPAINT中国区董事长刘海丰发表了开篇致辞，针对全新的局面，刘海丰对各事业部门提出了更高的要求，并对2023年度VALPAINT中国的发展寄予了厚望。

VALPAINT中国区经营管理委员会主席严飞岳在现场会议的第一项议程中，为VALPAINT中国全体成员解读了2023年度八大核心战略模块，要求VALPAINT中国全员从组织结构、管理机制、定性任命、业务结构、业务重心、业务目标、实施方略、薪酬体系方面形成认知和共识，以达成战略语言和思想的统一。

严飞岳还对各委员明确指出了业绩突破和系统优化的年度建设重点及具体部署工作，并表示2023年VALPAINT中国将继续深耕于“丰富空间艺术、服务美好生活”的使命，专注于顶级奢华艺术涂料这一市场领域，着力规范品牌发展战略规划管理工作，确保战略目标的实现。

起步决定后程，推进VALPAINT中国战略规划是一件艰巨而复杂的系统性工程，不可毕其功于一役。唯有保持战略定力，坚定信心，将蓝图一绘到底，才能稳中求进，行稳致远，不断开辟伟大事业的新局面。

下午，VALPAINT中国各事业部门负责人进行了季度的工作汇报及负责业务线的战略规划展望，将年度经营规划作了进一步的拆解和分析。该议程体现了VALPAINT中国五条业务线的施政纲领，并明确了业务结构、业务重心、业务目标、实施方略，让现场与会人员对2023年度VALPAINT中国战略方向和核心模块的执行更清晰明了，充满信心。

为了聚焦重点区域市场，充分发挥优势，推动相关资源横向整合，夯实夯细各项工作，压紧压实工作责任，做到清单化、节点化、责任化推进年度目标任务，会议现场还为董事长、荣誉副董事长、经营管理委员会首任委员、业务线及核心业务单元人员等颁发了聘请证书，通过正式的任命授牌，加强核心凝聚力，提高核心竞争力，助力VALPAINT中国进入全方位、高质量的发展轨道。

战略宏图的开展离不开VALPAINT中国十年耕耘的积累。会议第二天，VALPAINT中国所有成员意犹未尽，进行了一场别开生面的茶话交流会，在轻松愉快的氛围中对VALPAINT中国的未来进行了畅想，在多方面的高能探讨中，VALPAINT中国美好的蓝图仿佛就在眼前触手可及。