慧正资讯：为了打造高端艺术涂料品牌口碑，全面提升品牌终端市场竞争力，帮助经销商通过”人货场模型”盈利倍增，使终端门店色彩搭配师学会为客户定制色彩搭配解决方案，强化产品工艺技能、工艺标准和工地管理标准等，更好地贯彻“墙面效果就是好”的品牌主张，卡百利总部联合广东涂料产业学院特开展“卡百利2023年首届总裁高级研修班”。

4月7日——4月11日，广东涂料产业学院“飞龙在”培训基地迎来了第一批前来研修的卡百利经销商老板/店长。

▲卡百利营销总监张腾 为参加研修的学员讲解了“飞龙在”培训基地的愿景以及行为准则，同时也对卡百利艺术涂料的成本与质量优势进行分析。

▲卡百利品牌总监王云雀对卡百利产品的定位以及卖点进行剖析、并结合测试道具展示产品功能特性，增加现场经销商对产品的了解，助力终端更好促单。

“三分涂料七分工”，理论终归要落到实践之上，在理论课程结束后，学员纷纷参与到实操上来，动手、感悟、创新、巩固，从中获益。

作为走在市场最前沿的品牌，真正能够令消费者信服的，不仅是好产品自身的质量，还有在完成墙面工艺成品之后的一刹那芳华。

▲结束理论与实操课程后，各位研修的学员到访顺德绿地中心卡百利中国总部，由共赢团队带领各位来宾开展一场艺术文化之旅，从“五觉”上深入感受艺术涂料头部品牌卡百利的动人魅力。

培训的尾声，由卡百利（中国）总裁王辉先生为各位门店老板/店长作《如何通过人货场模型实现店面盈利倍增》主题演讲。王辉认为，随着时代的崛起以及数字技术在零售行业的不断应用，“人货场”的关系正在不断重构升级，消费主体+消费产品+消费场景是终端业绩的增长“魔方”。

人，人员是销售的重要组成部分，从服务态度、专业能力、团队协调三方面入手，打破传统的用销售语言去激发顾客的购买意愿、挖掘顾客购买空间的销售方式。

货，从备货、存货、卖货、分析等角度来完成货的升级，熟悉商品的特点、核心卖点、价格以及促销活动，并及时通过数据了解商品销售情况，以便及时调整部署。

场，作为门店的“作战场所”，包括陈列、卫生、动线、氛围、场景等多个角度，尽可能发挥线上线下相结合的优势，全方面覆盖销售场景，实现顾客全场景购物需求。