东方雨虹推进数字化转型，筑牢高质量发展之基

慧正资讯：8月15日，东方雨虹与中控技术签署战略合作协议，推进数字化转型。数字化转型的目标是业务发展，是发展到一定阶段的产物，是发展的必然。数字化转型是一项重大挑战和机遇，为防水行业的技术发展带来颠覆性的变化。

顺应潮流 应运而生

中控技术上榜“科创板上市公司价值30强”

浙江中控技术股份有限公司（股票代码688777.SH，瑞交所证券代码：SUPCON）成立于1999年，是流程工业智能制造整体解决方案供应商。公司坚持自主创新，聚焦流程工业自动化、数字化、智能化需求，面向工业3.0+工业4.0全力构建“135客户价值创新模式”，助力客户实现“安全生产、节能降耗、提高质量、降本增效、绿色环保”的发展目标。

“自主创新”是中控技术持续发展的核心驱动力。公司专注研发投入和研发平台建设，目前已搭建国家企业技术中心、国家地方联合工程实验室、浙江省省级重点实验室、省级企业研究院和省级高新技术研究开发中心等研发平台，成功取得了一系列发明专利、技术奖项及产品认证，并牵头参与了多项国际标准和国家标准的制定。

2021年公司依托“工业操作系统+工业 APP”的新模式引领着制造企业在数字化、智能化进行转型，发布了多个细分产品和行业解决方案，在近百个项目上应用并快速迭代完善，同时拓展了锂电、食品、电缆、防水材料等新行业应用。

顺应时代 “感”于应变

数字化驱动 引领行业变革

近年来，我国信息技术发展迅速，5G、物联网、大数据、云计算、数据库等新一代信息技术发展迅速，建筑防水材料企业要不断加大研发费用投入，加速企业数字化转型，实现降本增效的目的。利用数字化转型提高企业的组织效能和管理效率，通过数字信息赋能行业运行全过程，为产品的驱动创新提供一定的数据支撑。

根据中研网《2023数字化转型行业发展现状及未来前景分析》，全球数字化转型市场规模将从2021年的5215亿美元增长到2026年的12475亿美元，预测期内复合年增长率(CAGR)为19.1%。数字化转型市场已细分为五个主要区域：北美、欧洲、亚太地区、拉丁美洲和MEA(中东和非洲)。预计亚太地区在预测期内将以良好的速度增长。

伴随着数字经济的迅猛发展，数字化转型成为新一代信息技术驱动产业变革的本质特征，成为产业追逐的热点和企业转型的新风口。“十四五”规划纲要中提出，到2025年，我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。而到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP的比重超过10%。

顺时而变 顺势而变

“数字+制造”双加速

关于企业数字化转型，也出现在两会上，“数字化是提升国际竞争力的关键。我国的数字化是从消费数字化起步的，为各产业、行业的数字化探索了路径。而我国企业的数字化却发展较慢，尤其是中小企业的数字化转型更是滞后。”

随着数字化、智能化技术的推广普及，作为技术革命成果的新技术和新科技正在逐步应用于防水行业的生产、检测、施工及服务等多个重要领域的链条上。作为业内较早布局数字化的企业之一，东方雨虹对于数字化有着自己独到且深刻的理解。东方雨虹认为，数字化转型已成为当前行业发展的主流。正因如此，数字化建设也是东方雨虹始终坚持并持之以恒的战略，并将其写入了《东方雨虹基本法》。作为确立了东方雨虹价值体系、文化体系和企业规范体系和一切行动、行为的指南——《东方雨虹基本法》谈到：要围绕“生产过程自动化、管理方式网络化、商务运营电子化、决策支持智能化”二十八字方针，不遗余力加快企业全面信息化建设，打造信息化环境下企业新型竞争能力”。可以明确看到，东方雨虹所进行的数字化布局不单单是机械性地将智能技术引入，而是围绕生产、管理、运营一整条产业链所进行的转型升级。

此次战略合作，从某种意义上来讲，加速制造数字化转型发展已是必然趋势，联手中控技术也为企业从制造到数字化的转型升级带来“双加速”。

始于“制造” 发展“数字制造”

作为业内较早涉足数字化布局领域的企业之一，作为防水龙头企业的东方雨虹在数字化转型方面已经打造了诸多阶段性成果，为业内中小企业提供了一个有迹可循的发展“蓝本”。2020年东方雨虹曾引入国际知名的专业咨询顾问公司，对集团的数字化规划和治理提供了完整详尽的全过程指导。针对东方雨虹当前的11块业务领域进行分析，最终决定对其中6大核心领域问题提供了分析和设计规划建议，并以此为指导制定了多个重点项目的阶段性推动规划。

东方雨虹产能数字化布局已取得阶段性成果，东方雨虹积极推行生产、仓储、施工等多个环节的“硬件”智能化升级。在产能提效上，东方雨虹已引入美国R&D、意大利BOATO、德国EIRICH等公司的先进生产线和德国BAYER设计，并将其与自身需求相融合内化为适应东方雨虹的技术、装备、系统控制程序，并打造了“无人车间”、“黑灯车间”等数字化工厂；在仓储环节打造了智能仓储系统，以最低的用工量完成整个生产基地的仓储和发货工作；在施工环节，东方雨虹推出虹人系列产品，减少因人为原因导致的工程品质控制的不稳定因素。

如今，东方雨虹数字化转型进程在不断加深，已由单一流程、环节，映射至全产业链、全价值链、全流程。截至目前，企业已完成6大数字化管理体系的构建，以及50余套业务管理平台的搭建/完善等工作，构建起贯穿生产、建设、服务全过程、全要素的创新生态系统。

虹势奋进 领航前行

今年以来，建筑建材系统综合服务商是东方雨虹的定位，其形成了以建筑防水为基础，民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮为延伸的综合产品服务体系。打造了从大B端到零售，全渠道、多品类经营的护城河。近年来以或收购、或投资、或创建的方式铸就了多品类的叠加的辉煌，深耕千亿防水市场。战投新疆建院、与上海电子工程设计研究院达成战略合作、与宇业光宇兆能、赛拉弗能源集团签署战略合作协议、战投北京建院、青矩技术等等一系列荣誉，都代表着东方雨虹的从量变到质变的跨越。

本次对中控技术的战略合作，不仅是推动制造数字化的转型，更是有利于旗下诸多产业发展的重要一步。通过中控技术强劲的信息渠道，更好掌握行业的诸多信息，便捷的服务客户，为客户提供更优的修缮、工程等服务。以中控技术的流程工业智能制造解决供应商的地位，更好的对东方雨虹数字化转型样板工程，引领行业数字化发展带来更多机遇。