慧正资讯：8月11日，湖南大学工商管理学院领导及EMBA学员一行来到集泰股份进行参观。公司总经理邹珍凡、副总经理兼供应链总监杨琦明、工程销售部总经理段亚冰等出席了活动。

感念母校

心系湖大

集泰股份总经理邹珍凡，1995年毕业于湖南大学，1997年，他加入集泰股份，见证了公司在市场上立足脚跟，成为行业领跑者的过程。此次母校领导、校友来访，邹总心情激荡，对他们的到来表示热烈的欢迎，并对来自母校湖南大学的殷切关怀，深表敬意与感谢。

他表示，千年变迁，弦歌不绝，非常感恩湖大的培育，希望母校发展越来越好，让“传道济民、爱国务实、经世致用、兼容并蓄”的精神传递到各行各业，不负时代重托。

以人为本

点滴之间见厚度

座谈会上，集泰股份工程销售部总经理段亚冰向大家介绍了集泰股份的企业发展历程、经营情况及公司未来战略规划。

1989年，集泰股份控股股东安泰化学成立，经过四次创业后，形成了胶漆并行的业务格局，在市场上拥有了足量的话语权。奋斗不止，故事不“熄”，集泰还将绘就更美好的画卷。

作为补充，邹总提到了集泰股份的四次创新，包括营销模式创新、服务模式创新、人才培养模式创新、研发管理模式创新。尤其是人才培养模式创新，邹总从实际出发，阐明了自己的看法。

他强调，人才是企业发展的基石。集泰股份在这方面，几经探索，形成了一套富有企业特色的人才培养体系——

良性内部竞争

每个团队同期招聘2-3人，相互学习寻找榜样，进行合理有序的良性竞争，激发队伍活力，帮助员工快速成长。

师徒制

“教不会徒弟饿死师傅”，设置传帮带制度，手把手指导。员工晋升的评判标准之一，就是看有没有带出优秀的下属。

年薪制

实行高底薪、低提成的年薪制度。相对稳定的收入，生活得到保障，身心相对自由，创造力更大。因为理想的工作，不是为了基本生存而奔波，而是为了更好的生活而创造。

宽松的管理机制

坚持34年不打卡，尊重员工、信任员工，激发员工的主观能动性；倡导强化员工的责任心和使命感。

分享机制

团队内部实行“早会”制度，分享信息，传递解决途径，由下而上，让管理更开放、更透明。并且好方法的快速复制，分享者获得成就感，自我迭代，不断提升；接收者打破思维局限，开拓新知，少走弯路。

研学问道

厘清经营本质

在主题分享后，大家意犹未尽，进一步展开了深度交流对话。双方敞开心扉，就企业经营、风险管控、员工管理、数字化工厂、第二增长曲线等话题畅所欲言，现场交流氛围轻松愉快。

在“如何在同质化严重、竞争激烈的市场中，获得更多客户”的问题中，邹总回答到，坚守质量底线思维，强化自动化和信息化管理，充分发掘规模化成本潜力，为客户持续创造价值是企业稳健发展的关键要素。

湖南大学MBA/EMBA管理中心副主任、工商管理学院副教授曾薇表示，经过参观交流，她对集泰股份坚守密封胶和水性漆领域，印象深刻。正是因为对业务守正创新、对员工开放包容，才能成就一家底蕴深厚的企业。