赢创计划进全球组织价格重组 工厂外包管理层减少是核心

根据茵创国际的报道，赢创正计划对其全球组织进行彻底重组。赢创未来不再希望在欧洲本土运营三个大型基地，并将把业务外包给新的服务公司。管理团队还将开发一种全新的集团管理模式。数千名员工受到该计划的影响。

“赢创正在变得更精简、更快，同时也更加国际化，”赢创首席执行官Christian Kullmann在接受德国媒体采访时表示。据他自己的说法，他希望利用这次改造为未来业务的更大投资创造力量。

该集团将马尔、安特卫普和韦瑟灵生产基地的服务外包可以带来新的资本。这涉及物流、能源生产、技术服务、车间和工厂安全。赢创希望成立三个独立运营的公司，最多可容纳4,000 名员工。

此次“剥离”预计将于2025年下半年完成。Kullmann为新公司的未来保留了所有选择：出售或投资者入股、与其他化学园区运营商合作或继续自我管理。“我们将找到个性化的解决方案。”

行政机构的重组也应该创造自由。“现在是赢创摆脱内部官僚主义的时候了。”集团现有组织机构8600多个，从生产到董事会共8个层级，每4名员工就有1名经理。Kullmann认为，这些机构太复杂而且太昂贵。”

赢创是另一家因日益复杂性而受到严重限制的大公司。在总部位于勒沃库森的拜耳公司，新任首席执行官Bill Anderson已经启动了一项旨在减少层级和管理级别的重大项目。拜耳员工应该更加独立地工作和做出决定。

赢创的项目也瞄准了这个方向。Kullmann采取了不寻常的手段。首席执行官不会通过干预现有行政管理来启动新的效率计划，他设计了一个全新的组织模型。

为了实现这一目标，这家总部位于埃森的公司在一个名为“Evonik Taylor Made”的项目中聚集了十几名经验丰富的员工。他们预计将在2024年春季之前开发出用于全球企业管理的现代架构。该集团目前刻意回避外部咨询公司的咨询服务。

“如果我们自己不知道必须在哪里做出改变，我认为这将是一种战略投降，”Kullmann表示。该计划将在三年内实施。

Kullmann尚且无法量化有多少工作岗位将受到影响以及转变将带来多少节省。位于德国的赢创员工在2032 年之前不会因运营原因而被裁员。全球34,000名员工中有三分之二在德国。

但对于Kullmann而言，很明显：“未来我们的职能和管理人员将会减少。他们不应该是肩上挂着星号的职员，而应该具有企业家精神。”为了实现这一目标，他们希望增加自由和责任，并采取行动反对“官僚主义”。

这些计划的背后是许多大公司的共同经历：过去，行政部门通用的节省计划并没有带来所希望的长期成功——即使在赢创也是如此。Kullmann谈到“治标”。在他看来，官僚主义总是会制造更多的官僚主义。

赢创近期销售额达185亿欧元，在德国化工行业排名第二，仅次于巴斯夫。自2017年接任首席执行官以来，Kullmann对业务组合进行了重大重组：数十亿欧元投资于利润丰厚且增长较快的特种化学品，尤其是在美国和亚洲。该集团正在剥离其大宗化工产品。

此次重组的最后一个重要步骤即将到来：尿布吸收材料业务预计今年将找到新的所有者，并且一些财务投资者对此感兴趣。对于赢创“高性能材料”部门的其余业务单元，由于经济疲软，出售过程可能需要更长的时间。

赢创的内部分析表明，管理层并没有遵循这一投资组合的变化，并且仍然过于关注德国。现在Kullmann希望给予世界各地的单位更多的决策自由。

“这就是市场的诞生地。我们将把职能转移到那里，因为我们希望更贴近客户。”“如果保护主义倾向加剧，出于地缘政治原因，这也是必要的。” 位于埃森的总部将完全集中于战略控制。

对于54岁的Kullmann而言，彻底重组是他作为赢创首席执行官剩余任期的主要项目。2021年，监事会将他的合同延长至2027年。他宣布，到那时，该集团未来的业务将主要通过有机增长产生10亿欧元的额外销售额。

这包括赢创与客户密切合作、新竞争对手进入市场壁垒较高且集团拥有强大定价能力的所有业务。例如，改善塑料和化学品性能的添加剂、化妆品、食品和药品以及生物技术产品的成分。

对于这种复杂的生产，赢创需要特殊的工程师，他们未来将留在技术部门。所有其他定位服务都将转移给这三个新公司。如果赢创从这些公司中分离出来，财务投资者尤其可能有兴趣入股。

德国其他大型化工园区长期以来都是这种情况。2019年，拜耳和朗盛出售了其在勒沃库森、克雷菲尔德和多马根化工园区运营商Currenta的股份。买家是澳大利亚基础设施基金麦格理。Currenta在本次交易中估值为35亿欧元。