慧正资讯：2024年2月18日，宏源防水集团启动会议在总部召开。集团总裁郑贤国、各系统和部门负责人出席会议。

会上，集团总裁郑贤国先生首先向大家鞠躬致谢，感谢全体宏源人在过去的一年里风雨同舟，共创佳绩。在新的一年里，瞄准方向，主动积极作为，持续奋进。

随后，郑贤国进行了专题演讲。在对目前形势进行分析后，明确指出了当下任务目标：聚焦能力，多措并举，打好2024攻坚战。

演讲中，郑贤国分享了《老子》、《庄子》、《黄帝内经》等中国传统文化典籍精髓，结合公司实际对2024年宏源的发展重心和经营重点进行了剖析。他表示，2024年是进行全面自我革新与改进提升的关键时刻，要抓住机会，踏实向前。

● 腹不为目。

● 凡外重者内拙。

● 不治已病治未病。

● 不同团队有不同病症病根，做到对症下药，抓铁留痕，药到病除。

此外，郑贤国结合公司实际，在生产、业务、资金、风控、品牌建设等方面提出了具体要求和新的部署。并强调道，2024年要在牢记初心使命的基础上，围绕“优化”、“协同”两个关键词展开工作，进一步保障各项工作的安全与可控，从而推动自身高质量发展。

● 业务系统积极有为，确保存量，争取有新的增长点。

● 生产系统要坚持“成本领先谋创新，赋能市场促发展”。

● 安全为全年置顶工作，安全生产，杜绝隐患，保障供给。

● 优化财务端、业务端、生产端，协同提升整体运营能力。

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演讲的最后，郑贤国表示：我们要坚定年初集团制定的工作总基调不动摇，保持定力。在坚守经营本质和基本规律、坚守愿景与使命的同时，抓住新趋势，持续进行自我的梳理、诊断与改进，继续致力高质量发展，为社会、客户和伙伴创造价值。

会议最后，集团总裁助理杨丰杰就具体工作部署与战略落地进行讲解。他表示，2023年在我们对“活下来”定位的坚守中，通过坚持商业底层逻辑和稳健的经营方式，虽艰难，但仍然顽强的渡过了这一年，并取得了一些成绩。

2024年，大家要明确工作的核心点和战略方向，多措并举，做好迎难而上、打硬仗的充足准备；各系统、各部门要将此次会议的内容宣讲到位、执行到位，并按照集团总基调调整思路，结合实际情况规划安排，以积极姿态推动各项工作落实，稳固基本盘、去除风险、打好攻坚战。