慧正资讯：为了更好地支持集团年度战略平稳落地，科顺学院结合【管理赋能面对面】，发掘新晋升经理级人员的共性管理困惑与能力短板，构建专项赋能模型，并于6月18日正式启动“新晋经理级专项班”（下文简称“专项班”）。

专项班全周期分线上自学（6月18日已上线）、集训赋能、管理实践三大阶段。6月25日-26日，专项班第二阶段集训在科顺总部如期举行，集团职能板块及销售大区新晋经理级人员共计52人，现场及线上参加了本次培训。

集训开启

本次集训聚焦新晋管理人员角色转变，内容涵盖战略解析与管理变革、管理角色转变、高绩效团队打造与激励、横向沟通与高效协同、管理红线宣贯等多个模块，特邀集团高管及资深总监为学员们带来了精彩丰富的课程，体系化、有针对性地提升新晋管理团队综合管理能力。

领航丨总裁开讲

科顺股份集团总裁方勇为大家带来了《职业经理人的战略思维》专题讲授。他围绕战略思维与管理聚焦两大主题，结合自身多年管理实战经验，详尽透彻地解读管理精髓，并针对企业战略内核的四大要素、管理聚焦的核心抓手、新晋管理者的关键能力等多个方面展开细致讲解并耐心解疑，从管理实务层面为学员指明方向。

充能丨专题赋能

科顺学院也邀请了多位集团副总裁及业务板块总监，为学员带来专题课程讲授，包括《管理变革与实践》《如何激发团队效能》《战略解码与团队管理》《从专业到管理-管理人员的角色认知与转变》《如何打造高绩效团队》《坚守底线 廉洁从业》《高效协同突破部门墙》七大专题课程，引导学员能够高效掌握管理关键能力，促进学员快速完成角色转变。

转化丨学以致用

为期2天的集训中，学员们秉持高涨的热情和明确的目标使命感，参与到培训中来，课堂上认真记录、积极研讨、踊跃发言，展现出新晋管理级团队与集团价值观相契合的专业品质与昂扬斗志。

顺利收官

通过新晋经理级专项班，学员们对管理岗位所需的战略思维、业务协同、团队管理、个人能力发展计划，有了更加透彻的认知与理解，并进一步明确了【管理实践】阶段的业务及管理提升方向。

学习积分PK，优秀个人及小组颁奖

新晋管理级团队是科顺集团长期稳健发展的关键力量，其快速胜任与综合管理能力的提升，是确保公司年度战略目标实现的重要保障。

期待在未来工作中，新晋管理级团队能够学以致用，与公司长期同行，共同冲刺新的巅峰！