慧正资讯：7月2日—3日，中国建材股份党委常委、副总裁，北新建材董事长薛忠民一行赴北新建材在豫企业调研，并与企业干部员工进行座谈交流。中国建材股份科技管理部高级经理鹿晓泉陪同调研。

调研新乡北新

7月2日，薛忠民一行实地参观调研了新乡北新石膏板生产线、基地展厅，听取了北新建材龙牌公司淮海公司总经理、新乡北新总经理雷晓辉在生产经营、技术革新、安全环保及绿色化发展等方面的情况汇报。

薛忠民对新乡北新取得的优异成绩表示肯定。他表示，要积极落实习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕节能、降碳、增效等方面做好技术创新及知识产权储备；加强周边区域调研，克服市场下行压力，打造技术亮点、产品亮点、营销亮点。对于下一步工作，他提出四点要求：一是持续做好“三精”管理，落实“增节降”工作，紧密围绕小改小革，广泛收集落实员工合理化建议，实现全民创新，推动产品、设备、生产工艺的绿色化发展。二是做好科研项目管理，严把立项关，对于各类项目实施分级管理，紧跟国家科技创新发展脚步，打造企业核心竞争力。三是拥抱数字化转型，以打造数字化生产线为首要任务，建立数字化管理模式，积极做好数字化发展，争创行业标杆。四是做好安全生产工作，持续推动党建与安全生产工作紧密融合。

调研北新防水淮海公司

7月3日，薛忠民一行实地调研了北新防水淮海公司并开展座谈交流，听取了北新防水副总经理兼北新防水（河南）有限公司总经理周爱军在经营实绩、营销举措、党的建设等方面的工作汇报。

薛忠民对北新防水淮海公司在战略规划、经营举措创新等方面的工作给予肯定。对于下一步工作，他提出三点要求：一是提升战略规划及落地能力。要在已有战略规划的基础上发扬优势，进一步优化战略蓝图，强化组织协同与资源配置，助力公司在复杂多变的市场环境中稳健发展。二是提升创新赋能能力。作为创新主体，要通过产品创新不断开拓新的盈利模式，通过生产和管理的创新实现成本降低与效率提升；扮演好“出题人”“答卷人”“阅卷人”三重身份，构建从项目孵化到科学论证再到深入研发的全流程闭环管理体系；鼓励员工在工作中发现并挖掘创新点，将创新理念转化为实际行动，为公司的持续发展注入源源不断的活力。三是提升数字化能力。明确以数字化为转型方向，聚焦营销共享机制的深化、智能工厂的构建，形成多领域协同发力的数字化转型新格局，加速信息技术与生产经营的深度融合，推动公司在数字经济时代实现高质量发展。他还强调，要持续紧绷安全之弦，确保生产安全无虞、资金安全稳固、政治安全清晰、管理安全到位，构建全方位、多层次的安全防护网，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

龙牌公司新乡北新常务副总经理方祥文、淮海公司河南区域负责人邢志远等参加调研。