北新赛特/北新防水西南公司召开2024半年度工作会

慧正资讯：7月15-16日，北新赛特/北新防水西南公司在成都召开2024年半年度工作会，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，确保圆满完成全年既定各项目标任务。北新防水临时党委书记、总经理张弘出席会议并做重要讲话。北新赛特/北新防水西南公司主要负责人及区域公司各业务团队、职能部门对上半年工作进行了总结，并对下半年经营工作计划进行了汇报。

张弘首先对北新赛特/西南公司2024年上半年取得的成绩给予肯定，并对下半年工作提出以下要求：一要坚持一毛钱成本节约计划，做到高品质、低成本、快交付，持续提升产品竞争力。二要严守安全底线、环保红线、质量生命线。三做好品牌入围和集采工作，持续开发优质客户。四要加大新产品推广落地力度和销售力度，关注新市场和新赛道领域。五要从专业化角度全方位组建民建业务团队，实现渠道专业化、人员专业化、研发专业化、生产专业化发展，加强内部协同融合。六要严控风险，坚持年底授信清零、逾期应收账款清零。七要加强团队建设，不断适应业务增长需要。八要加快推动北新防水一站式产能共享服务的增长幅度。九要坚持党建与业务协同融合并行推进。希望大家下半年再接再厉，把业绩做好，争取全面完成全年指标。

北新赛特

7月15日，北新赛特组织召开2024年年中述职工作会，总结上半年工作，剖析存在的问题和不足，制定下半年达成经营目标的路径和措施。北新赛特董事长史文俊、总经理赵晋栋、副总经理郭月平及北新赛特各业务部门负责人共同参会。

郭月平对下半年工作提出三点要求：一要大力转向渠道销售。二要做好客情关系维护。三要平衡销售费用和利润。

赵晋栋对下半年工作提出三点要求：一要加强团队建设，构建人才队伍梯队，提高市场竞争力。二要坚决执行公司战略，坚持渠道为王，加快布局新市场、新赛道。三要加强风险管控，做好销售费用与利润的平衡，做长期的可持续的高质量发展。他要求赛特团队目标倒排，保持空杯心态，不畏艰难、乘势而上，全力完成全年经营目标。

史文俊指出了上半年存在的问题和不足，并对下半年工作提出三点要求：一要坚定公司战略发展，提升执行能力不动摇。二要坚持渠道转型不松劲，坚持开发优质客户。三要保持空杯学习不懈怠，不断提升自身业务技能。他希望各业务团队下半年再接再厉，全力完成年度目标任务。

北新防水西南公司

7月16日，北新防水西南公司召开2024上半年工作总结暨下半年工作会议，会议全面总结西南公司2024上半年经营工作，并对下半年经营工作进行部署安排。北新防水西南公司总经理黄熊及各业务团队负责人共同参会。

黄熊对西南公司上半年整体的销售工作进行了总结，并对下半年工作提出四点要求：一要在传统工程领域保持优势和竞争力。二要加快新赛道、新业务投入和人才梯队搭建，扩赛道提质量。三要在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，实现新突破。四要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。进入三季度，他要求西南团队保持长期战斗的作风，披荆斩棘、迎难而上，全力完成全年各项任务目标。