北新防水各单位贯彻落实公司半年度工作会议精神

7月3日，北新防水华南公司2024半年度总结会在深圳召开。方平首先感谢集团对华南公司的重视，将半年度工作会第一站选在华南，并立足于刀刃向内，指出了上半年存在的不足，从团队战斗力提升、渠道增强、市场推广、客情粘度、目标落实等方面指出了提升路径，要求大家学纪知纪明纪守纪，共同营造风清气正的工作和生活氛围。进入三季度，要求华南团队保持长期战斗的作风，坚决做到快速高质量增长，全力完成全年各项任务目标。

7月5日，北新防水北方公司在辽宁基地召开2024年中述职会暨第三季度启动会。王正对北方公司上半年整体的销售工作进行了总结，强调了三季度保业绩、控风险、提质量的重要性，并提出了四点要求：一是要做好人员规划、产品规划、市场规划，扩赛道提质量，在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，不断塑造新动能、新优势。二是要重视搭建资源平台，更好地整合内外部资源，加强品牌传承，全员联动提升品牌的价值和精神内涵，实现更好的发展。三是要保持好风清气正的环境，做好本职工作，分解倒逼、强化考核，构建上下贯通、左右协同、一体推进的大营销格局，形成“一盘棋”的营销合力。四是要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。

7月7日，北新防水淮海公司召开半年度工作汇报总结会。周爱军对下一阶段工作提出三点要求：一在团队管理方面，要加强团队的向心力、凝聚力，以身作则，用好杠杆，落实好团队的赋能与支持。二在市场方面，要高效执行“两抢一定”的“54321”工作法，贯彻落实“挂图作战，清单管理”的营销策略，对于客户市场的统筹要具有前瞻性，坚持翻老打新，持续贯彻“抢的意识”和落实“抢的行动”，从而稳固客户储备。在应收账款方面持续压降，要实行逐月梳理、按月分降，并按季度对执行情况进行监督与考核。三要培养一个风清气正的环境，不仅利他利己，也更能成就自我、成就企业。面对市场环境变化带来的考验，他强调，淮海公司必将践行初心使命，做一支对目标和底线“守得牢“、面对内外部压力“顶得住”、针对市场与趋势“ 打得赢”的钢铁队伍，为北新防水高质量发展贡献更大力量。

7月9日，北新防水西北公司2024半年度工作会在太原召开。周冬华汇报了西北区域2024年防水市场现状，并针对下半年工作开展提出五点要求：一要做好区域内项目全覆盖，提高项目落地的成功率。二要持续开发优质客户，加强与客户之间的密切沟通交流。三要布局新赛道，重点关注城市更新、工业厂房、抽水储能、灾后重建等领域。四要坚持央国企战略有效落地，做好区域内战略开发和维护。五要严控风险，全员要加强风险防范意识，面对风险要做到应对有措施、处理有方法。

7月12日，北新防水华中公司年中述职会在北京召开。李奎对华中公司下一阶段工作提出七点要求：一要瞄定目标，坚定前行。二要明确对手、清晰策略、秉持初心，做精做细区域各市场，建立优质渠道资源体系。三要持之以恒坚持做难而正确的事，做好央国企品牌入库工作，逐步建立优质供应链系统。四要发力新产品、新业务增长，尤其是民建业务，提高项目覆盖度。五要从源头控制好应收账款。六要提升客户合作体验，提高客户合作持久度，打造粘性群体客户。七要加快各个省区能效转化，增强团队建设。希望华中公司全体员工打基础、塑品牌，夯实一起走过的每一个台阶，全力以赴冲刺年终目标。

7月16日，北新防水西南公司召开2024上半年工作总结暨下半年工作会议。黄熊对西南公司上半年整体的销售工作进行了总结，并对下半年工作提出四点要求：一要在传统工程领域保持优势和竞争力。二要加快新赛道、新业务投入和人才梯队搭建，扩赛道提质量。三要在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，实现新突破。四要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。进入三季度，他要求西南团队保持长期战斗的作风，披荆斩棘、迎难而上，全力完成全年各项任务目标。

7月18日，北新防水华东公司2024年中总结会议在安徽召开。伍旭华对下一阶段工作提出五点要求：一要统一思想，坚定信心。二要锚定目标，迎难而上。三要多措并举、灵活多变、适应市场、快速行动。四要严控风险，保持高质量发展，赢在当下、赢在未来。五要加大旧改、共建等新赛道的拓展和开发。他希望华东团队下半年披荆斩棘、迎难而上，实现新突破新发展，以最优异的成绩为北新防水的增长做出更大贡献。

7月11日，北新澳泰2024年中述职会暨下半年工作展望大会在北京召开。魏月钢对北新澳泰上半年整体工作进行了总结，并提出六点要求：一要明确公司定位和发展方向，统一思想，坚定不移地朝着任务目标前进。二要明确市场定位，加强品牌建设和市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。三要坚持开发优质渠道和战略合作商。四要坚持技术创新与产品开发。五要关注市场变化，根据客户需求和行业发展趋势，及时调整经营策略，不断满足市场的多样化需求。六要践行北新文化，凝聚员工共识，激发员工活力，提升企业凝聚力。

肖来宣对下季度工作提出四点要求：一要加强优质渠道开发与维护，做好客户服务。二要开拓新赛道。三要确保产品供应能够充分满足市场需求，构建更加稳定的产销关系。四要加大新产品的推广和宣传，将技术赋能于销售，实现新发展。

7月17日，北新月皇在上海组织召开2024年中述职会暨下半年工作部署会。尤舸对下半年工作提出四点要求：一要坚持吃苦耐劳、顽强拼搏的精神。二要坚持公司战略不动摇，坚决执行。三要与兄弟单位做好内部协同配合。四要保持空杯心态，坚定信心，保持奋斗状态。

程雪峰对下半年工作提出四点要求：一要坚定信心，继续坚持“打造央企民企联合重组的成功典范和标杆企业”目标不动摇，二要坚持渠道转型不松劲，充分利用平台资源开发优质客户。三要持续加大差异化产品研发及生产，并把差异化产品优势转为竞争优势，真正能成为公司新的增长点。四要严控风险，各部门全力配合，年底做到逾期应收账款清零。

7月15日，北新赛特在成都组织召开2024年年中述职工作会。赵晋栋对下半年工作提出三点要求：一要加强团队建设，构建人才队伍梯队，提高市场竞争力。二要坚决执行公司战略，坚持渠道为王，加快布局新市场、新赛道。三要加强风险管控，做好销售费用与利润的平衡，做长期的可持续的高质量发展。他要求赛特团队目标倒排，保持空杯心态，不畏艰难、乘势而上，全力完成全年经营目标。

史文俊指出了上半年存在的问题和不足，并对下半年工作提出三点要求：一要坚定公司战略发展，提升执行能力不动摇。二要坚持渠道转型不松劲，坚持开发优质客户。三要保持空杯学习不懈怠，不断提升自身业务技能。他希望各业务团队下半年再接再厉，全力完成年度目标任务。

7月12日，北新防水安徽区域年中述职会在北京召开。伍旭华对安徽区域下一阶段工作提出三点要求：一要做好品牌入库宣传、技术交流考察、培训学习等基础工作，持续开发做细做精做深市场。二要改变思路做增量，挑战困难敢创新。要逐步从传统赛道转型到公共建筑、工业建筑、城市更新、工业厂房更新等新型赛道，从常规材料到差异化材料和新型材料转型，及时关注市场和客户需求变化，从渠道到家装，从城市到县乡。三要坚定信心，锁定目标不动摇，措施得当接地气，反应迅速要果断，执行有力重结果。希望安徽区域下半年再接再厉，以最优秀的成绩为北新防水的增长做出更大贡献。

7月15日，北新防水2024年度新产品推广暨总工办半年度工作总结在安徽基地召开。白宏成首先对新产品推广和总工办上半年度工作表示肯定，同时也指出了在产品品类、创新研发、市场推广等方面存在的不足和需要改进的方向。并对下一阶段工作提出三点要求：一要坚定目标不动摇，明确新产品市场定位和推广方向。二要从销售、技术、生产等方面迭代创新产品，提高创新研发能力。三要关注重点市场和补足空白市场。进入三季度，他希望大家保持空杯心态，保持足够的自信、足够的拼劲，扎扎实实地推进下半年整体的新产品推广工作。

杨德亮对下一阶段工作提出三点要求：一是总工办工作要统筹标准化，做好售后服务工作，实现全面技术赋能和风险把控；二是针对新产品立项，要立足解决行业痛点和难点，关注重点市场和空白市场；三是充分发挥平台优势，加强新领域系统开发，抓住机会做专做精，形成长期核心竞争力。

7月11-15日，北新防水民建业务部2024上半年总结会陆续在北京、合肥、深圳、成都召开，民建业务部总经理耿林涛全程参会。会议对各区域1-6月重点市场规划、产品开发、销售进度、渠道开发数量和质量、市场推广力度、人效考核等维度进行全面盘点，总结了上半年工作取得的成绩以及存在的问题，明确了下半年的工作目标和分解任务，确保完成全年销售任务。