涂料企业战略调整频繁 大破大立还是险中求胜？

慧正资讯：世界宏观经济的不确定性，加速了涂料产业链上下游企业的战略的调整。2024年以来，从全球到中国，诸多企业进入战略调整期，尽管出于不同目的，但战略调整的主要表现依旧是对现有业务的重组，带来了部分业务剥离、人事的调整，让本就不平静的行业，一波未平一波又起。

企业寄希望于通过战略调整，有的企业希望通过调整在激烈的市场竞争中，提升竞争力；有的通过调整应对经济下行带来的压力；有的通过调整推动技术创新获得优势；也有的通过创新应对供应链的挑战；还有的通过战略合作和建立联盟，加强合作促进资源价值的更大化。战略调整的多元化，也体现出当代涂料企业敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，这样将为全球涂料行业的可持续发展提供新的发展动力。

聚焦核心 优化资源配置

斯塔尔、赢创和PPG等公司选择通过剥离非核心业务、收购整合与开展战略合作，加速业务格局的重塑，强化核心竞争力，为行业树立了典范。

斯塔尔在坚定的专注特种涂料，特别是柔性材料特种涂料的方向之后，果断地剥离了水场业务。

同样的战略调整也出现在赢创，10月赢创宣布将对涂料和胶粘剂树脂、医疗保健部门进行大规模重组，出售或停止部分非核心业务。尽管这一调整涉及的企业销售额高达3.5亿欧元，通过聚烯烃业务的优化，赢创进一步强化了与供应商的关系，为公司的持续增长注入了新的活力。

在涂料成品企业中，区域市场的需求变化经常考验企业的战略神经。在北美市场需求疲软与原材料成本飙升的双重压力下，PPG同样展现出了非凡的战略眼光，将在美国和加拿大的建筑涂料业务全部出售给AIP。

在当下粉末涂料市场竞争趋于白热化的态势之下，阿克苏诺贝尔精准聚焦核心业务，制定了极具针对性的战略规划。其于越南北宁省工厂重磅投入1850万欧元，全新开辟五条粉末涂料生产线，并同步增设一条水性产品生产线。与此同时，在北美的四大粉末涂料生产基地大刀阔斧地推进技术升级工程，将前沿科技与生产实践紧密融合。

无独有偶，科思创通过其在印度的一系列战略举措，鲜明地展现了深化核心业务布局的决心与行动力。面对印度汽车和电子电气行业对高性能塑料及特种化学品日益增长的需求，科思创不仅在大诺伊达工厂增设了聚碳酸酯复合生产线，以提升高性能塑料的产能，还计划在古吉拉特邦安格莱什沃尔工厂启用新设施，专门生产Desmodur® ultra三聚体产品，以强化在特种化学品市场的地位。

整体来看经济不确定甚至下行阶段，不少成熟企业将重心转向核心业务，通过资源的优化配置，提升运营效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中赢得了更为有利的地位。这种转变，不仅提升了企业的运营效率与市场竞争力，更为整个涂料行业的转型升级与可持续发展提供了强有力的支撑。

收购整合 拓展领域

剥离聚焦之外，也有成熟企业利用自身优势，在低迷环境中寻找优秀的收购标底，增强在特定区域和特定市场的影响力和市场渗透力，并进一步加深收购标底与原母公司业务的关联和协同价值。今年，北新建材以40.7亿元人民币完成了对嘉宝莉化工集团78.34%股份的收购，这一里程碑式的举措，标志着北新建材在涂料行业的深远布局，也预示着该行业将迎来新的竞争格局。

通过整合嘉宝莉的供应链资源，北新建材不仅扩大原材料采购规模，增强了议价能力，还降低了采购成本，实现了成本控制的优化。此外，北新建材还积极借鉴嘉宝莉先进的生产管理模式和技术工艺，进一步优化生产流程，提高生产效率。北新建材的收购行动，不仅提升了其在涂料行业的市场地位，还为其在全球化竞争中赢得了更多优势。

与此同时，麦加芯彩通过收购科思创的光伏玻璃涂料业务相关技术、商标，正式迈入纳米级光伏玻璃涂层领域，进一步拓宽业务范围，增强市场竞争力。同样，金力泰也通过收购厦门怡科科技，强势介入光电显示新材料行业，为国产化进程注入新活力。

这些收购案例不仅展现了企业在市场拓展和技术创新方面的决心，也为行业内的其他企业树立了榜样。通过并购整合，企业实现资源共享，从而加速业务拓展，提升综合实力。

优势互补 协同创新发展

除了涉及资本层面的战略调整之外，通过建立战略联盟，共同开发新技术或进入新市场，增强竞争优势，也正在成为涂料产业中的新趋势。

在不久前结束的第七届中国国际进口博览会上，涂料企业立邦再度迈出战略步伐，与陶氏公司携手签署了战略合作谅解备忘录。立邦与陶氏公司将共同探索气候保护、安全材料研发、循环经济推广及城市更新等前沿领域，还通过建立人员交流互访机制，探索互利共赢的新合作模式。

此外，立邦还与固克节能签订了战略合作协议，进一步巩固其在供应链管理和仿石涂料领域的领先地位。通过产能、供应链及技术的深度融合与互补，双方携手推动行业向更高品质、更绿色化的方向发展。

立邦在推动行业绿色转型的同时，也不忘深耕家居和家装领域。立邦与苏技装饰达成战略合作，共同开发高品质、高环保性能的墙面全涂装体系产品，以标准化、专业化的解决方案，为客户提供更加优质的家居体验，推动行业的高质量发展。

此外，企业在物流运输方面的战略调整同样值得关注。北新嘉宝莉与弘胜集团合作，借助大数据平台和铁路运输优势，实现了物流运输效率的提升和物流成本的降低，加速线上线下融合，为企业带来更多市场机遇和成本优势。

涂料企业间的战略合作已成为推动行业发展的重要力量。通过这些战略性收购和合作，企业能够实现资源共享、优势互补，从而加速业务拓展，提升综合实力。

 涂料行业巨头的结构调整、收购和业务剥离反映了市场环境的变化、技术进步和消费者需求的转变。这些战略举措不仅是企业应对当前挑战的必要手段，也是其为未来发展布局的重要策略。通过精简业务、聚焦核心领域和提升创新能力，企业能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。