慧正资讯：近期，科顺学院正式开展2024年“领航计划·十六期【经理级】集训营”，致力于夯实集团“腰部力量”，打造高人效、高绩效团队，赋能高质量发展战略平稳落地。

本次集训围绕科顺领导力模型，聚焦经理级岗位胜任力要素，围绕“管人、理事、修炼”3大维度，打造专项提升课程，并邀集团高管、资深总监、外聘专家等，为学员提供全方位、体系化的培训。

集训营全周期分为线上赋能、集训研学、管理实践等3大阶段，参加培训的经理级岗位人员，覆盖集团职能、营销、制造、工程等各板块，以“线上+线下”形式参与集训提升。

总裁开班

开班仪式上，科顺股份集团总裁方勇以高质量发展战略落地为核心，从组织战略、客户关系、业务开拓、市场竞争力打造等共性关注点出发，结合实战经验和管理精髓，为经理级岗位的管理实务提升，以及综合能力发展指明方向。

他希望中层管理人员能紧跟中心大局，开拓管理视野和服务思维，关注企业和个人的可持续成长，强化业务能力，深刻理解、准确把握、落地践行高质量发展。

科顺学院也邀请了集团高管、业务总监、外聘讲师，为集训营学员进行专项赋能。

集团高管、业务总监讲师授课

课程围绕营销思维、组织效能、供应链管理、跨部门协同、财务思维、团队建设、市场洞察、智能生产等能力提升，帮助学员高效掌握管理关键、突破管理瓶颈。

另外，专家讲师从高质量发展出发，聚焦客户优先、人效管理、高绩效团队建设等议题，组织领导力修炼、职场AI工具应用等理论和实践训练。

活用活学，才能真正学深学透。科顺学院还组织集训营学员，访名企、跑市场、访客户、拓业务，在学以致用中找问题、想办法、理思路、破难题，真正地提升中层管理者的综合能力。

外部研学活动

户外集训

中层管理团队是企业“腰部”力量，是提升集团人效、打造高绩效团队的关键。

在后续的管理实践中，希望大家在经理级岗位上，能够引领业务发展、构筑融合关系、打开管理思维、锻造优秀团队，在长期同行的路途中，敢打胜仗、再战高峰！