三大攻坚任务，锚定整合主线

苏尔田强调，2025年是公司发展的关键一年，SUSO交割与整合是全年工作的重中之重。他号召全体员工要聚焦三大任务，全力以赴打赢这场“攻坚战”：

•交割“零风险”：法务、财务团队严控流程，确保专利、技术及客户资源无缝承接；工厂提前模拟产能适配，保障技术导入与全球生产体系贯通。

•运营“一盘棋”：3月启动跨部门骨干专班，推动中德生产标准互认、供应链与客户资源共享，以“中国效率+德国精度”加速一体化进程。

•文化“一家亲”：全球工厂开展“文化互学月”，中方团队引入SUSO工艺管理经验，德方参与质量复盘体系，双向融合构建全球化团队基因。

坚持三大准则，共筑发展基石

苏尔田指出，要实现全年目标，必须做到“三个坚持”：

•坚持“安全第一”。复工首日全面排查生产线隐患，严格执行国际安全标准，筑牢生产与员工健康防线，确保所有员工的生命健康与设备安全。

•坚持“创新驱动”。加码研发投入，推进七色珠光二期智能化改造、浙江鸿尊数字孪生平台建设，联合SUSO攻关尖端技术，推动公司进入全球高端制造的新高度。

•坚持“团队协作”。整合不是一个人的任务，而是所有人的责任。打破地域壁垒，从柳州车间到费城实验室，从达姆施塔特到CQV全员参战，以跨域协作锻造全球竞争力。

仪式在激昂的掌声中落幕，生产线已全线启动。站在新的历史起点上，环球新材国际全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，砥砺前行，为把SUSO整合的“规划图”变成“实景画”，为实现公司全球化战略目标而努力奋斗。