金隅涂料公司召开2025年工作会议暨第三届职代会第五次会议

邱峰对过去一年的工作进行了总结，深刻分析了当前发展面临的内外部形势，强调2025年要深入贯彻落实金隅集团和新材产业化集团的总体部署，认真践行集团“一高双赢三统筹”工作要求，落实集团“高质量发展突破年”要求，围绕公司“抓改革、促转型、强管理”的工作主线，实施“差异化、细分化、高端化、品牌化”经营战略。按照“服务提升年”的管理主题，着力抓好“换赛道、控成本”工作，持续优化产业布局、加强渠道建设，提升精益化管理水平，加速企业增量发展，推动企业高质量发展实现新突破。

一是锚定经济效益目标，坚定不移推动高质量发展。各单位、各部门要紧盯责任书的各项任务目标和工作要求，不设上限、多作贡献，进一步整合内外资源，促进产品升级、市场升级和服务提升，凝心聚力，协同作战，全面高质量完成各项目标任务。

二是深入推进改革创新，激发高质量发展新动能。优化组织结构，集中资源配置，强化协同作战能力。进一步落实落地“区域渠道+条线渠道+重大项目”的营销策略。落实好员工职业发展通道、绩效考核评价、薪酬体系改革的落地，激发干部职工活力。

三是加速向目标领域转型，催生高质量发展新突破。坚持“强品牌、建渠道、发展经销”的营销战略，坚持“绿色低碳、功能型、差异化”的产品研发定位，围绕“改良一代、开发一代、储备一代”的策略开展产品研发，强化科技创新支撑作用，坚定用高端产品服务高端客户，用产品升级推动市场升级。

四是深化增量发展战略，开创规模化发展新进程。按照集团要求，采用股权并购、产能合作等方式，加快推进在细分领域实现产业布局、规模扩张。

五是强化服务提升，增强企业效能。聚焦“服务提升年”管理主题，要做好对客户的服务，为客户提供个性化的产品和服务解决方案，帮助客户解决实际问题。实施系统性成本管控，降控管理成本和制造成本，打造企业竞争力新优势。落实安全责任，为企业经营营造一个安全稳定的环境。

六是强化党建引领作用，推动党建业务融合发展。发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的领导充分融入公司治理结构各环节，持之以恒推进全面从严治党向纵深发展。持续加强干部队伍建设，加大人才引进和培养力度。压紧压实作风建设，强化“严、细、实、新、快”的工作作风，打造一支精干高效的管理团队。

吉萍作了题为《创新求变换赛道 服务提升降成本 推动涂料产业实现新发展》的行政工作报告。

于志双作了题为《从严治党强党建 凝心聚魂促提升 为公司高质量发展提供坚强政治保障》的党建工作报告。

公司副经理侯磊传达了金隅集团2025年工作会议暨第三届职代会第二次会议精神及金隅集团党委书记、董事长姜英武讲话精神，新材产业化集团2025年工作会议暨第一届职代会第三次会议精神及新材产业化集团党委书记、董事长高洪军讲话精神。

会议审议通过了公司第三届职代会第五次会议决议（草案）。与会代表一致表示，2025年要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，坚守初心、坚定信心、勠力同心，高质量完成全年各项任务目标，向集团成立70周年献礼。

金隅涂料公司2025年工作会议暨第三届职代会第五次会议的成功召开，为公司2025年的发展指明了方向。通过深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实金隅集团和新材产业化集团的部署，金隅涂料公司将围绕“抓改革、促转型、强管理”的工作主线，实施“差异化、细分化、高端化、品牌化”经营战略，推动企业高质量发展实现新突破。会议通过一系列具体任务和战略部署，确保2025年各项工作高质量完成，为集团成立70周年献礼。