北新涂料召开干部大会暨2025年“开门红”动员会

慧正资讯：近日，北新涂料干部大会暨2025年“开门红”动员会在天津北新灯塔召开。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话，北新建材党委副书记、董事、工会主席张静宣读任免通知，北新建材副总经理任利，党委委员、财务总监王佳传参加会议。北新涂料董事长陈燕主持会议。

经北新涂料研究决定，聘任郭荣智为北新涂料有限公司总经理。

管理在讲话中向北新涂料领导班子调整表示祝贺，他从 “人才是企业发展的第一要素，也是企业核心竞争力” 出发，结合北新涂料的发展蓝图，深入解读了此次干部调整的重要意义。本次调整充分彰显了北新建材对涂料板块发展的高度重视，期望借助组织建设、协同融合等举措，推动涂料板块跃上新的发展台阶。他希望北新涂料领导班子秉持讲党性、讲大局、讲团结的原则，带领全体干部员工坚定信心、团结奋斗，锚定两年时间迈上百亿级体量目标，持续推动涂料业务高质量发展。

针对北新涂料 “开门红” 及 2025 年的工作，管理提出了明确要求：

心态上：不要妄自菲薄、更要志存高远、必须只争朝夕。

做法上：一是坚持份额优先、质量上上（包括产品质量、服务质量和经营质量），锚定全年目标和百亿目标不动摇，“内生+外延”同步发力。二是目标清晰、路径明确。首先打通整体涂料内部供应链、生产组织等环节的卓越运营能力，其次要做透细分市场 ，打造一流客户亲密水准，打造3到5个细分行业市场排头兵；最后要坚持“品牌+技术+渠道”的模式，构建有竞争力的渠道营销模式；三要加大研发创新，技术坚持“向上走、向下扎”，既要做好向上制高点引领，又要植根于服务客户，做好应用技术为客户创造价值，形成创新领先能力，上台阶，上水平，提质量。

对于北新涂料“开门红”及2025年的工作，张静提出三点要求：一是建强组织，进一步加强组织建设和团队建设；二是持续优化人员结构，加强人工成本管控，同时做好人才引进；三是激发改革发展活力，针对北新涂料所属企业特点建立有效机制，用好“改革工具箱”，进一步激发各单位的活力，推动企业高质量发展。

任利对涂料业务发展提出六点指导意见：一是加快人才队伍建设，搭建生产、技术、营销等方面专业化人才体系；二是强化科技创新，持续提升产品力；三是优化销售，找出“市场在哪儿”并聚焦开拓市场；四是优化生产，进一步降低成本，提升竞争优势；五是强化品牌，通过品牌建设提升产品市场竞争力；六是打造渠道力，持续提升渠道建设能力。

王佳传对北新涂料领导班子进一步完善充实表示祝贺。针对2025年北新涂料“开门红”工作，他表示，看到北新灯塔工厂先进的生产设备及自动化智能化系统后非常高兴，涂料具有强大的发展潜能，对北新涂料的发展充满信心。针对财务条线对业务的支持，他概括为“支撑、赋能、增值”，一是做好战略资源配置，二是做好风险机遇把控，三是做好业财融合，全力保障助力涂料业务未来发展。

陈燕表达了对北新建材领导的感谢、对郭荣智同志的欢迎。她说，公司为北新涂料派来重量级干部，充分体现了对涂料业务的重视和支持，再次为涂料发展提供了人才动能。她将全力支持郭荣智同志的工作，携手并肩，朝着三年三个台阶的目标努力奋进。希望郭荣智充分发挥其在市场营销、品牌建设、经营管理等方面的丰富经验，为涂料的发展贡献力量。针对北新涂料2025年“开门红”工作，陈燕进行了全员动员，并结合北新建材工作年会要求进行了详细分解和部署，表示将全力以赴完成“开门红”及2025年目标任务。

郭荣智在表态发言中表示，坚决服从组织安排。他深感责任重大、使命光荣，明确将以战略为引领，锚定 “百亿” 目标，永葆奋斗本色。在工作中全面提升经营筹划与实施、项目全周期运营等六大关键能力，推动企业转型升级，构建协同发展的良好格局，与全体同仁共创北新涂料更加美好的明天。

大桥油漆总经理程磊楠、北新粉末总经理骆飚、北新灯塔总经理唐智谋、龙牌涂料副总经理周春源分别作表态发言，他们表示，将积极贯彻落实各项工作要求，抢抓发展机遇，加快发展步伐，使命必达，朝着更高的目标迈进。

会前，管理一行来到北新灯塔生产车间和研发实验室进行慰问，了解企业生产经营情况，倾听企业发展需求和意见建议，并对广大职工坚守生产一线、认真履职的敬业精神给予了充分肯定。

北新建材人力资源部（党委组织部）总经理王菲，北新涂料副总经理、财务总监陈明，副总经理张贺，北新灯塔执行董事黄继伟，以及各部门负责人、生产技术营销业务骨干参加会议。