华豹年度工作会在山西召开，为2025年谋篇布局！

慧正资讯：在商业浪潮中，精准决策是企业破浪前行的关键。3月15 - 17日，华豹公司2025年度工作会在山西公司召开，为新一年的发展锚定方向。

公司董事长张蛟、董事郭晋萍、外部董事、营销团队、技术团队、工程管理中心涂装各项目部经理、太原工程公司、职能部门等核心成员齐聚一堂，围绕“拓市场增量，优流程降本，强壁垒提利”，为2025年谋篇布局。

强化技术合作

提升核心竞争力

3月15日的强化技术团队合作机制会议由王董主持，祝董、张董、程董、刘董及技术团队45人参加。会议旨在改进合作机制，提高技术团队协作效率，保障技术支撑。确定了2025年新产品项目立项、技术团队继续支持保障涂装工程业务等8项工作内容，识别技术合作问题并提出解决方案，增强技术团队在科技行业的竞争力。

聚焦工程管理

推动稳健发展

3月15日下午加强太原工程公司经营管理会议，由副总经理王春春主持，总经理助理李雪梅、樊梦娇，副总工程师闫德黎，太原工程公司成员和外部董事王董共30人参加。会议聚焦经营、管理、成本和风险防控等关键议题，重点讨论资质、财务、采购、成本控制、资金管理和工程档案室建设等方面。

外部董事王董对团队给予高度评价，确定了12项工作清单，明确责任人和完成时间，助力太原工程公司提升质量和效率，实现2025年经营目标。

营销与AI融合

开拓市场新局

3月16日的市场营销和AI应用培训会议以“增量、降本、盈利”为主题，公司董事长张蛟、董事郭晋萍、外部董事、营销团队、技术团队、工程管理中心涂装各项目部经理、太原工程公司、职能部门核心成员等60名核心成员参加。

外部董事王董介绍了2025年度经营发展计划和业绩绩效指标的测算原则。各部门负责人基于详实的数据汇报了工作落实计划与具体措施，清晰展示了公司业务发展的优势与不足，为后续的策略调整提供了有力依据。外部董事刘董带来了一场关于AI发展趋势的精彩讲解，并开展了推进企业AI应用、迈向智能未来的培训，让大家深刻认识到AI在市场营销及企业发展中的巨大潜力。

会上，董事长张蛟发表了深具洞察力的重要讲话，并着重强调了五点具体要求：一是全体员工要积极学习新知识，拓宽自己的视野，培养跨学科思维能力，以适应复杂多变的商业环境；二是要明确战略部署，将大目标细化为具体可执行的任务，确保各项工作能够有条不紊地稳步推进；三是要强化工作落实，做到雷厉风行，勇于担当起属于自己的责任；四是要加强团队合作，形成强大的工作合力，众人拾柴火焰高；五是鼓励员工们积极发挥创新思维，勇敢地探索新业务领域，积极主动地拓展市场份额。

工程中心部署

引领高效发展

3月17日，加强工程管理中心经营管理会议在福生董的主持下召开，张蛟董事长及40余名涂装项目部经理和协同部门领导出席。会议围绕增量降本和盈利战略，从成本、风险、效能和创新四个维度展开深入探讨。

外部董事张董提出了六点具体要求：首先，组建高效管理团队，明确各自职责分工；其次，优化费用管理体系，建立科学的考核机制；第三，积极应对市场挑战，稳定队伍并优化用工结构；第四，强化成本管控，提升项目部运营效率；第五，明确工程中心的战略定位，助力业务拓展；第六，加强企业文化建设，提升企业品牌形象。

董事长张蛟作出重要指示：一是 要求工程管理中心进一步强化成本控制，并加强对工程部经理的培训工作；二是全员需积极投入工作，专注并精通各自职责领域；三是公司将加大对工程各部门的管理和支持力度，帮助各工程部提升管理资料和效益；四是通过增量降本策略实现盈利，扩大市场份额，推行全员销售，确保产品全部售出；五是培养具备管理意识和能力的优秀员工，组建一支高效能团队。

2025年是华豹公司深化改革、转型发展的关键年。虽面临原材料价格波动等挑战，但也迎来行业智能化、科技化机遇。此次年度工作会为公司指明了方向，全体员工将以此为契机，携手同心，以“学、干、闯、实、严”为指引，拼搏奋进，为实现2025年目标而努力，推动华豹公司在新征程中创造辉煌业绩！