华昌化工维修工程部改革升级，团队赋能促发展

他是党员，是合成氨尿素大班副大班长。面对复杂的作业环境，汪志强每年近十次主导气化装置倒炉工作，以高度责任心和严格自我要求，带领团队确保作业安全和检修质量。在年度大修中，他敏锐发现，气化装置七楼吹扫氧气管的高压氮气阀门，发现准备更换的新阀门厂家未做禁油脱脂处理，密封面存在油污，及时排除隐患。检修全程，他将细节视为安全生命线，以严谨态度守护生产安全。

许  丰｜知人善任、精通基层管理的“领航员”

面对50多人的检维修团队、面对联碱复合肥启用了20多年有增无减的老旧设备，面对复杂的基层管理工作，许丰充分发挥联碱复合肥大班长的管理才能，创新"特长匹配+动态调配"，不断优化人员配置，知人善任，挖掘每位成员特长。他身为党员，更是以出色沟通能力在公司人员转岗的艰巨任务中，成功完成将3名包机人员，从检修向操作转岗，事后还不忘贴心回访，关心员工新岗体验，以“柔性管理”确保工作部署不折不扣落地。

身为合成氨尿素大班分管尿素的副大班长，周敏锋肩负着带领尿素班组对尿素设备维保重任，以身作则，时常可见他午休时检修现场忙碌的身影。在尿素装置维保方面，工作量大，人员短缺的情况下，他发挥党员克服困难、任劳任怨的精神，总能精准抓住工作重点，独当一面，带领班组高效完成各项任务。与此同时，周敏锋十分注重自身学习和能力的提升，利用工作之余提升学历，主动考取电焊、行车、登高、特种设备管理等多类作业证，还荣获了技师的技能职称，用“一岗多能”诠释担当。

作为部门唯一的女性管理者，奚慧霞连续两年获评“优秀党员”之誉。她以女性特有的细腻精心织就大修和日常的后勤保障网。从加班餐食到劳保发放无一疏漏；于繁琐的加班统计中精准捕捉数据漏洞；奖金发放若有疑议时，她必以确凿之理、耐心之情，细细剖析，释疑解惑；以“零差错”服务让一线员工无后顾之忧。维修工程部初创之际，她积极参与部门规章之制、职责之定，日常工作中更是细心周全，思路清晰。上传下达、沟通内外，她游刃有余，于细微处见真章，把平凡而琐碎的工作做到极致。

维修工程部专职安全员，党员发展对象，年纪虽轻却有长达六年的气化班长的班组管理经验。调入维修工程部后，他更是把本职工作做得有声有色——安全培训、安全教育、现场巡查、隐患整改，部门特色“六个一”活动的参与与执行，员工嘉奖或批评通报的拟写。他善于观察,每一个容易被忽视的工作细节，都逃不过他的“火眼金睛”。他不仅能快速发现问题，还能给出高效解决方案。无论风雨，他总驻守检修一线，用“铁面无私”和“赏罚分明”织密安全防护网，认真负责的工作态度让人由衷赞叹。