COPYRIGHT©广州慧正云科技有限公司 www.hzeyun.com 粤ICP备18136962号 增值电信业务经营许可证:粤B2-20201000
来源:慧正资讯 2025-07-02 17:55
慧正资讯,当BP战略总监Giulia Chierchia的离职公告在2025年第一季度财报电话会上被宣读时,伦敦金融城的交易员们毫不意外。这位曾主导BP“十年绿色革命”的灵魂人物,最终成为战略回调的祭品——她的职位将被永久取消,而BP这艘巨轮正调转船头,全速驶回传统油气航道。
根据资料显示,Giulia Chierchia于2020年4月受Bernard Looney邀请加入BP,并成为BP推进绿色转型的关键设计人之一。回顾2020—2025年,BP三次调整战略,这也是欧洲能源转型的映照与缩影。2020年前后是欧洲各国政府提出能源转型最为激进的时期。欧盟委员会在2019年12月公布了《欧洲绿色协议》,提出2050年实现净零碳排放的目标,这一政策导向促使不少资本公开宣布退出化石能源投资领域。在俄乌冲突引发能源价格暴涨、能源安全遭遇挑战后,欧洲当前也在调整能源转型节奏。
BP战略演变的三个阶段(20202025)
阶段 | 战略目标 | 关键举措 | 财务影响 |
激进转型期 (2020-2023) |
2030年减产量40% 50GW可再生能源 |
年投50亿美元绿能 削减传统业务 |
债务攀升至226亿美元 炼油业务亏损 |
过渡调整期 (2024) |
平衡转型与收益 | 追加油气投资80亿 部分剥离非核心资产 |
净利降至89亿美元 债务继续上升 |
重返油气期 (2025起) |
增产至200万桶/日 债务控制 |
绿能投资砍至20亿 出售200亿资产 拆分业务部门 |
Q1利润同比跌49% 债务270亿美元 |
一纸解聘令背后的财务崩塌
Chierchia的黯然离场,揭开BP转型失败的残酷现实。2025年第一季度,BP替代成本利润仅13.8亿美元,同比暴跌49%,远低于市场预期。炼油业务成了最大拖累,平均利润率从18.5美元/桶骤降至13.1美元/桶。
根据慧正资讯的了解,BP的战略转型代价触目惊心。五年间BP在电力领域豪掷68亿美元,但可再生能源项目回报率远低于预期。巴西生物燃料厂致命事故、美国惠廷炼油厂停产等事件接连重创传统业务竞争力。
而同期,BP的债务危机浮出水面。随着净债务飙升至270亿美元,负债率突破23%警戒线,激进投资者埃利奥特基金(持股5%)发出最后通牒:必须放弃绿色幻想。
战略急转弯:从绿能先锋到石油信徒
新CEO默里·奥金克洛斯的上任,标志着理想主义时代的终结。这位在北海油田浸淫20余年的财务专家,正以手术刀般的精准重构BP版图。
首先,他主导了油气投资强势回归,根据BP的计划,公司年度石油与天然气支出猛增至100亿美元,2030年产量目标上调至200万桶/日。特立尼达Cypre油田等10个新项目密集启动,勘探井计划三年内开钻40口。
同时,BP的绿能战线将全面收缩。低碳投资从每年50亿美元断崖式砍至15-20亿美元。海上风电资产被剥离为合资公司(仅保留50%股权),光伏巨头Lightsource BP遭变卖。
战略回调伴随着血腥的权力洗牌。今年4月股东大会上,董事长Helge Lund遭遇24.3%的反对票——这位曾推动气候议程的领袖,将在2026年黯然离场。管理层架构更是彻底重构,自此,BP的业务版图也将重新划分:三大业务板块(低碳能源与天然气、生产与运营、产品与客户)取代原有复杂架构,低碳部门沦为油气业务的附庸。
同时,BP的高管团队大瘦身,核心决策层从15人压缩至10人,成本控制专家全面上位。据内部人士透露,技术部门已有数十名新能源专家递交辞呈。
写在最后
BP的困境绝非个例。2025年第一季度,石油巨头集体遭遇滑铁卢,壳牌净利润同比暴跌34.47%雪佛龙利润锐减36.73%;道达尔下游炼化业务疲软尽显。
当壳牌暂停海上风电投资、Equinor缩减绿氢计划时,整个欧洲油企阵营正在上演集体撤退。RBC资本市场的预测更为残酷:到2030年,低碳业务仅能贡献BP收益的7%。
在阿塞拜疆油田的钻机轰鸣声中,BP似乎找到了短期解药——2024年传统油气贡献了89%的净利润,墨西哥湾新油田正喷涌着黑色黄金。但华尔街分析师警告:当全球碳税政策收紧、ESG融资大门关闭时,今日的生存策略或成明天的致命毒 药。