会议以“出困境 破内卷 新发展”为主线，童总主要从四个方面开展会议：一、市场战略；二、产品战略；三、成本控制；四、风险应对。强调：市场战略是方向盘，产品战略是发动机，成本控制是制动器，风险应对是安全带。四轴联动，才能在新周期的赛道上跑得快、跑得稳、跑得远。

随后，市场部经理陈钰亮围绕部门工作部署提出具体要求：一是强化能力建设，对标老员工提升业务水平；二是明确市场部发展方向，深挖客源潜力，落实公司政策；三是坚持"服务至上"理念，通过典型案例分享，提升团队在严峻市场环境下的攻坚能力。接着，生技部经理吴浩杰从五方面对部门接下来的工作作了目标任务：一、提高生产效率与降低成本；二、创新管理思路与模式；三、注重人才培养与团队建设；四、关注市场需求与客户反馈。五、探索新产品与增量空间。公司领导马勇军、范黎明均作了参会感受及分享，其中，董事长黄总强调，在不可控的市场环境下，更需创新求变：一要夯实市场根基，坚定发展信心；二要强化学习意识，提升服务品质，以差异化优势赢得客户。

最后，公司领导黄总作总结讲话，提到公司成立25年来，坚持不碰“四高”（高投入、高回报、高风险、高产出单品），严守“三无”底线（无融资性贸易、无大额商票、无政商利益输送），把风险锁在源头。“活下来只是及格，活得久才是优秀。”黄总号召全体员工以长期主义对抗短期诱惑，以实干精神穿越市场迷雾，“管理层带头冲锋，全员跟上节奏，让每一滴汗水都流进业绩里”。

在快速变化的市场环境中，企业要想持续发展，就必须不断创新和适应市场变化。悉奥公司的战略大会展示了公司面对挑战的决心和策略，通过强化内部管理和提升服务质量，以实现长期的稳定发展。这种以长期主义和实干精神为指导的企业发展策略，不仅有助于企业在当前市场环境中生存下来，更能使其在未来的发展中走得更远。