从“乳液先锋”到“国家级小巨人”：罗斯夫以专精特新之道撬动涂料产业升级

慧正资讯，10月24日，是第七批专精特新“小巨人”企业名单公示截止日。全国3482家企业顺利通过公示，跻身“小巨人”企业这一国家级荣誉阵营。

从通过率来看，本次认定依然保持了严格的标准，整体通过率不超过20%，“小巨人”称号的含金量不言而喻。广东省344家申报“小巨人”企业认定，经层层审核，159家入选。其中，深耕涂料乳液领域的罗斯夫，以“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展实践，成功荣获国家级专精特新“小巨人”企业，填补了涂料核心原材料赛道的关键拼图。

佛山罗斯夫科技有限公司获评国家工信部第七批专精特新“小巨人”企业认定。

政策赋能：

“小巨人”培育十年路，罗斯夫七年跑出加速度

“专精特新”概念自2011年首次提出，历经十余年政策迭代已成为制造业高质量发展的核心抓手。2016年七部委联合印发《工业强基工程实施指南（2016-2020年）》，首次明确培育专精特新“小巨人”企业；2018年工信部发布专项培育通知，搭建起“遴选-培育-复核”的完整体系；2019年首批企业认定落地，截至2025年第七批公示，全国已形成覆盖各细分赛道的“小巨人”矩阵，且企业需每三年复核以保持资质活力。

而要成为“小巨人”，企业需长期专注于某细分领域，持续投入研发，保持技术先进性，成为国家重点行业中的关键环节。这些企业在关键领域实现技术突破，有效破解多项“卡脖子”难题，其成功不仅体现在市场份额和技术领先上，更体现在对整个产业链的支撑和对国家关键技术的突破上。

在涂料行业，三棵树、北新嘉宝莉、展辰新材等龙头企业此前已跻身“小巨人”行列，但聚焦乳液这一“涂料血液”的企业仍属稀缺。罗斯夫的入选，恰是对其专注细分市场、掌握关键核心技术发展定位的肯定与褒奖。从2018年成立，到2025年获评国家级小巨人，罗斯夫用短短7年时间，跑出了加速度，成为涂料原材料乳液细分领域的行业先锋。

获得“小巨人”认定，是国家相关部门对罗斯夫技术实力、产品特色及行业贡献的高度认可。更意味着企业将获得全方位政策支持，包括政府直接奖补、专项贷款利率优惠以及上市绿色通道等资本市场支持。

专精铸魂：

破局行业痛点，锚定“技术突围”

乳液性能直接决定涂料的环保性与耐用性。在国内涂料企业面临“成本高企+技术受限”的局面下，罗斯夫自成立起便锚定“技术突围”，将“精细化”研发贯穿始终，每年的研发投入占比，远超行业3%的平均水平。

2018年，罗斯夫率先推出全系列净味乳液，通过初代气提技术实现甲醛“零添加” ；2022年安徽基地攻克二代净味气提技术，打造的8090、9090系列产品，更低气味，更多选择，适用更广。

针对仿石漆存在的干湿膜色差大、彩点不耐喷碎点多、储存粒子易收缩、不易做大彩点、储存稳定差、生产批次稳定性差等痛点，罗斯夫研发团队历经上千次配方调试攻破难点，为涂料企业提供了经济型体系、新国标体系、高性能体系、液态石/液体瓷砖、莱姆石等多种解决方案。推出的ROSF-5017K罩面产品，在耐水白、耐黄变、耐污等关键指标上实现“全能突破”。实地测试，外观稳定性同样远超行业平均水平。

2025年爆红的仿石漆玉石系列，更是技术与美学的融合典范——通过精准控制浅白、浅绿、浅黄、浅紫色彩融合度，为外墙注入“温润如玉”的质感，上市即成为市场爆款。

布局谋远：

五大基地剑指50万吨产能，筑牢供应链韧性

在2025年化工行业整体低迷、欧洲多家化工厂关闭的背景下，罗斯夫逆势加码产能布局，背后是对“专业化”供应链能力的深度打磨。

目前，其全国生产网络已现雏形：安徽基地稳定运转，广东、四川、山东基地加速建设，计划投资12亿元的佛山三水基地已进入环评阶段——作为第五大生产基地，三水基地将年产13万吨水性丙烯酸乳液、8000吨聚氨酯热熔胶、2.7万吨水性工业树脂，投产后总产能将突破50万吨，稳居行业第一梯队。

这一布局并非盲目扩张，而是精准匹配头部客户需求：立邦、三棵树等企业全国性生产布局需要就近供应链支撑，罗斯夫多基地模式可缩短物流半径30%以上，降低客户综合成本；同时，多基地协同可抵御区域政策、自然灾害等风险，2024年北方寒潮期间，山东基地紧急调配产能，保障了华北区域客户的生产需求。

正如罗斯夫董事长罗宇所言：“成为‘小巨人’不仅要技术硬，更要供应链稳，让客户随时能拿到高品质产品。”

生态共荣：

从“卖产品”到“赋能力”，激活产业链中小细胞

“专精特新”的核心价值不仅在于企业自身强大，更在于带动产业链协同升级。罗斯夫深知这一点，构建起“产品+服务+赋能”的生态体系，让中小涂料企业共享“小巨人”资源。

在服务端，其近30名驻外工程师组成“贴身技术管家”团队，24小时响应客户需求——从施工工艺优化到突发故障排查，最快4小时抵达现场。某华东涂料企业曾因仿石漆彩点喷溅问题面临项目延期，工程师连夜赶赴现场调整配方，最终保障项目如期交付。

在赋能端，罗斯夫推出新质赋能“非常6+1”计划，通过全国走访调研、行业峰会、线下技术交流会、培训会等传递市场趋势，总结仿石漆企业成功的“九大法宝”，帮助中小企业解决“信息闭塞、管理薄弱、渠道不畅、方法守旧、创新不够”的痛点。不少客户根据新质赋能团队量身打造的经验方法，实现了差异化产品突破或营收增长。

如今，罗斯夫已与立邦、三棵树、嘉宝莉等超千家企业建立合作，其中合作超3年的客户占比达70%。这种“共生共长”的模式，让其从“乳液供应商”升级为“产业赋能者”，也正是“小巨人”企业带动产业链升级的核心价值所在。

未来，罗斯夫将以此为契机，持续聚焦核心业务，加大研发投入，强化创新驱动，进一步巩固在细分领域的优势地位，为产业链供应链稳定及行业高质量发展贡献更多力量。

以“小而精”撬动“大产业”，罗斯夫的进阶启示

获国家专精特新小巨人企业认定，是罗斯夫发展过程中的又一重要突破，不仅体现了国家和行业对罗斯夫实力与创新成果的高度认可，也标志着公司发展迈入了新的阶段。

罗斯夫的“小巨人”之路，为涂料行业中小企业提供了清晰范本：无需追求“大而全”，只需在细分赛道做到“专而精”——以技术突破解决行业痛点，以产能布局保障供应链韧性，以生态思维带动协同发展。罗斯夫用7年时间证明，在涂料这一传统制造业中，“专精特新”不仅仅是政策红利，而是高质量发展的必由之路。

随着三水基地投产、更多核心技术落地，罗斯夫的故事仍在继续。而其背后更深远的意义在于：

当更多“罗斯夫”在细分赛道崛起，它们将共同织就一张抵御外部风险、支撑产业升级的“创新网络”，这正是“小巨人”企业之于中国制造业的真正价值——以微小之力，撬动时代变革。