双虎涂料开展营销赋能培训，强化销售团队作战能力

慧正资讯，为进一步对营销体系赋能，提升团队协同作战能力，统一思想、凝聚共识，打造一支“能打硬仗、敢拼业绩”的狼性铁军，11月8日—9日，双虎涂料组织开展了为期两天的L2C营销赋能课程培训，从产品知识到客户管理，从谈判技巧到数据分析，全体销售精英以空杯心态投入学习，为达成全年指标积蓄能量！董事长宋俊、总经理李建文及全体营销人员共计50余人参加培训。

大会

伊始，全体参会人员齐唱《力诺之歌》，展现力诺人昂扬向上的精神风貌。

总经理李建文作动员讲话，深入阐释了培训的重要意义与核心目标，结合当前行业竞争态势，系统剖析了赋能营销培训的必然性。营销人员作为市场开拓的“先锋部队”和价值实现的“关键闭环”，其能力素养直接关系到企业建设质效与高质量发展大局，更是企业实现高质量发展的关键支撑，希望全体学员带着思考学、盯着问题学，切实将学习成果转化为工作实效。

本次专题培训经过精心设计，特邀在营销团队与营销管理方面具备资深实战经验的专家进行授课，授课内容围绕“工业涂料解决方案销售—从线索破解到成交L2C闭环”等专题展开。授课讲师以丰富的营销经验和极具实用性的理论知识为切入点，通过课上实战演练和案例分析，对企业从接触客户到收到客户回款的整个流程进行详细的体系拆解，启发学员多角度思考解决问题的方法。

在核心内容讲解环节，老师围绕 “销售管理三大核心模块” 展开系统拆解，首当其冲的是 “销售目标精准拆解与过程管控”。老师结合年度销售目标，分享 “目标拆解 SMART-OKR 结合法”，再通过 “周度销售例会、月度数据复盘” 监控进度。他通过企业案例演示如何用 “销售漏斗分析” 识别目标达成瓶颈。每讲解一个要点，老师都会邀请学员结合自身负责的区域 与产品进行 “目标拆解实操练习”，确保方法落地。

为确保培训实效，本次培训设置了多轮互动研讨环节引导学员深度交流，学员们团队合作与思维碰撞，充分交流、踊跃发言，积极与讲师互动。并安排结业考试检验学习成果。参训学员纷纷表示，本次培训精准对接基层管理痛点与业务需求，既深化了对L2C流程核心价值的理解，又掌握了跨部门协同与项目管理的实用方法，未来将把所学知识运用到实际工作中，切实提升管理效能与流程执行质效。

董事长宋俊与总经理李建文为优秀学习小组颁奖，并强调此次营销赋能专题培训的目的意义重大，要求大家珍惜机会、虚心学习，充分利用本次专题培训加强交流，提升营销能力。

培训尾声，宋俊作总结讲话并提出三点要求：

一是持续学习，久久为功。要深刻认识到市场营销工作的紧迫性和重要性，把思想和行动统一到公司高质量发展目标上，努力做到知行合一、真抓实干，切实将建设学习型协同作战团队作为持续性工作开展。

二是学以致用，转化成果。要紧密围绕集团四个元年与公司发展战略，对标目标找差距，将此次培训学到的理论知识与实际工作相结合，不断优化营销策略，切实提升市场营销能力与客户服务水平。

三是认真总结，制定方案。营销团队要将研讨内容做好总结，制定目标清晰、路径可行的工作方案，及时研究市场发展趋势，准确研判，精准发力，深耕营销策略，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。

双虎涂料通过此次营销赋能培训，不仅提升了销售团队的业务能力，也为公司实现全年目标积蓄了能量。随着培训的结束，双虎涂料的销售团队将以更加统一的认知和更加落地的方法，为公司持续健康发展提供坚实人才支撑。