越南家具厂“倒闭潮流”蔓延，涂料企业却扎堆加码：出海黄金期藏不住了

慧正资讯，2025年秋，越南家具业的“倒闭潮”来得猝不及防。继9月利豪家具因拖欠薪资、资金链断裂引发工人抗议并申请破产后，11月，规模达500人、月产300柜的联毅家具厂也轰然倒下。两起事件震动东南亚制造业，而与家具厂仓皇离场形成鲜明反差的是，一批中国涂料企业早已在此深耕布局——松井股份越南工厂2023年下半年便已投产，君子兰家具漆海外基地2024年落地见效，展辰新材、嘉宝莉等头部企业更是多年前就启动了越南产能规划。一边是家具企业的黯然退场，一边是涂料企业的稳步扎根，这场时间差里的行业反差，藏着中国制造业出海的新逻辑。

利豪公司厂区

家具厂"爆雷"：套利模式崩塌的必然结局

越南家具厂的集中倒闭，绝非偶然的经营失算，而是"成本套利"模式走到尽头的必然。自中美贸易战以来，一批中资家具企业扎堆越南，核心逻辑并非深耕产业，而是追逐关税差、要素成本差的短期红利：将中国半成品运至越南简单组装，就能借EVFTA协议享受0-5%的低关税，一套沙发可省300-500美元关税；越南工人月薪仅250美元、厂房租金不足中国1/5，成为压缩成本的"洼地"。

但这种"轻资产投机"的脆弱性早已埋下隐患：利豪家具本地增值比例仅22%，被美国认定为"关税规避"，罚款抹去全年利润；供应链100%依赖中国进口，边境通关延迟就直接停工。当全球贸易保护升级、越南政策收紧，这种"赚快钱"的模式瞬间崩塌，留下的不仅是倒闭的工厂，更是产业链上下游的连锁风险

涂料出海：跟着产业链走，更要避开陷阱

家具厂的困境，并未阻挡涂料企业进军越南的脚步。数据显示，松井股份、君子兰、展辰新材、嘉宝莉等头部企业近年纷纷在越南建厂，从"产品出海"转向"品牌出海"，背后是清晰的产业逻辑：越南已成为全球第二大家具出口国，2024年家具出口额达175亿美元，木材与木制品出口企业超4200家，庞大的家具产能催生了持续增长的涂料需求；同时，跟着家具产业链迁移，既能贴近客户降低物流成本，又能规避贸易壁垒，契合"就近供应"的全球供应链新趋势。

但机遇之下，涂料企业正面临双重考验。一方面，家具厂"爆雷"直接冲击涂料供应商：部分中小家具厂资金链紧张，拖欠涂料货款的情况增多，甚至出现"厂倒账烂"的风险；另一方面，越南市场的合规要求日益严苛，环保、劳工标准向国际接轨，欧盟即将实施的EUDR法规、碳边境调整机制，都对涂料企业的绿色生产提出更高要求，粗放式经营已无生存空间。此前利豪家具因甲醛超标、社保缴纳不足频发纠纷，也给涂料企业敲响警钟：出海不是简单的产能转移，合规与信誉才是立足根本。

出海转型：从"追红利"到"扎根基"的生死命题

越南家具业的变局，本质是全球化从"效率优先"转向"安全优先"的缩影，更是中国制造业出海从"套利时代"迈向"价值时代"的试金石。对涂料企业而言，想要在越南市场穿越周期，必须跳出家具厂的"套利陷阱"，构建长期竞争力。

深耕本土化是第一要务。不同于部分家具厂"中国芯+越南皮"的虚假扎根，涂料企业需真正融入本地产业链：采购越南本土合规原材料，降低对中国供应链的依赖；针对越南湿热气候研发防潮、环保涂料，适配本土市场需求；尊重劳工权益与环保标准，通过IWAY、EHS等国际认证，避免因合规问题陷入危机。

价值深耕是核心壁垒。家具厂的教训证明，低价竞争终难持久，涂料企业需从"成本比拼"转向"技术赋能"：加大研发投入，推出符合环保趋势的低VOC家具漆，助力家具企业提升产品溢价；构建稳定的供应链体系，既能保障自身产能，又能为家具客户提供一体化解决方案，增强绑定度；培育本土品牌认知，摆脱"代工配套"的定位，从产业链追随者成长为引领者。

全球布局是风险对冲的关键。过度依赖单一市场的家具厂在贸易政策变动中不堪一击，涂料企业需分散出口重心，除了跟随家具企业服务欧美市场，更要挖掘东南亚本土中产阶级需求，布局欧洲、中东等多元市场，通过数字化运营优化客户结构，降低地缘政治与贸易壁垒的冲击。

 周期终会奖励长期主义者

越南家具厂的倒下，是套利者的落幕；涂料企业的出海，是价值创造者的启程。在全球产业链重构的浪潮中，越南不是"淘金场"，而是"试炼场"。它淘汰那些只想短期逐利、透支信誉的企业，也终将犒赏那些坚守合规、深耕价值、扎根产业的长期主义者。

中国涂料企业的越南之路，从来不是简单的产能迁移，而是制造业出海模式的自我革新。唯有摒弃"赚快钱"思维，把根扎进本土产业链，把心放在技术创新与客户价值上，才能在时代变局中站稳脚跟，真正实现从"中国制造出海"到"中国品牌扎根"的跨越。这不仅是涂料企业的生存之道，更是所有中国制造业出海的必答题。