预见2026：从深耕本土到走向世界，立镁家即将打响“货通全球”出海之战

慧正资讯，当涂料行业进入存量竞争与增量开拓并存的关键周期，如何在巩固现有优势的同时打开新增长空间，成为企业掌舵者的核心命题。近日，慧聪涂料网专访立镁家涂料总经理岳秀蓉，深度解码品牌2025年凭借三大核心产品强势突围的密码，以及以“货通全球”为核心关键词的2026年全域作战计划，看这位深耕行业的管理者如何带领立镁家在市场浪潮中精准布局、稳步前行。

三大核心产品实现场景化突破

岳秀蓉在访谈中首先回顾了立镁家2025年的市场表现。她指出，在整体市场环境复杂多变的情况下，公司通过精准的产品定位和场景化适配，实现了三大核心产品的突破性增长。

陶彩砂聚焦高端建筑翻新市场，已成功应用于广州外经贸大厦等标志性项目。该产品采用仿大理石质感设计，配合批刮施工工艺，特别适用于高层建筑作业场景。其高温煅烧形成的晶体结构赋予产品超强耐候性与持久保色性，完美解决了老建筑翻新中普遍存在的耐久性痛点。

冠晶石主攻别墅外墙定制市场，已在浙江、贵州、云南等区域形成强势覆盖。岳秀蓉特别强调，该产品的成功关键在于实现了“高端效果+成本优势”的极致平衡。“我们的产品呈现出超越干挂大理石的质感档次，但成本仅为大理石的1/3不到，精准击中了别墅业主‘品质升级+性价比’的双重诉求。”

微晶彩艺术漆则深耕工装市场，广泛应用于快捷酒店、高端写字楼、现代化工厂车间等项目。该产品突破了“艺术漆=复杂施工+高成本”的行业传统认知，采用“一底两面”的简化施工流程，施工效率堪比乳胶漆，材料成本保持亲民水平，却能呈现专业艺术漆效果。

构建“双轮驱动”增长体系应对市场竞争

面对日益激烈的市场竞争环境，岳秀蓉提出了立镁家未来的增长路径设计。“我们将构建‘双轮驱动’的增长体系。”她详细解释道，“一方面，向内深耕国内市场，以‘场景化产品适配’为核心，持续优化产品在不同应用场景的适配性；另一方面，向外开拓全球增量，加速国际市场布局，通过外贸业务突破地域局限。”

这一战略基于岳秀蓉对市场趋势的深刻洞察。她认为，涂料行业已进入精细化竞争阶段，单纯的产品优势难以形成持续竞争力，必须将产品与具体应用场景深度融合，解决终端用户的真实痛点。同时，随着国内市场竞争日趋饱和，海外市场成为必然的战略选择。

2026年战略聚焦“深耕存量+突破增量”

谈及2026年具体规划，岳秀蓉表示，立镁家将聚焦“深耕存量+突破增量”的核心经营目标，重点布局国内和国际两大市场。

国内市场方面，公司将持续深化两大核心赛道：一是巩固并扩大翻新市场，随着中国大量建筑进入翻新周期，这一市场潜力巨大；二是发力农村别墅外墙市场，挖掘下沉市场的品质升级需求。“随着乡村振兴战略的推进和农村居民收入水平的提高，农村建筑品质升级已成为明确趋势。”

国际市场方面，2026年将迈入“全面突破期”。岳秀蓉透露，依托2025年完成的外贸基础布局，公司将在新的一年全力打破海外市场开发的瓶颈，实现从“初步探索”到“规模化拓展”的关键跨越。

产品、渠道、营销全面升级

为实现2026年战略目标，立镁家将在产品研发、渠道建设和营销模式三个维度推进系统性创新。

产品研发：将更加聚焦核心场景需求。“我们将重点加码翻新市场专用材料研发，以‘批刮型、轻质型’为核心方向，进一步优化产品的施工适配性与应用场景覆盖度。”岳秀蓉表示，这将有助于强化公司在细分市场的差异化竞争优势。

渠道建设：将构建“线上线下全域融合”的多元化体系。“传统涂料行业过度依赖线下渠道，而单纯线上渠道又难以满足施工服务需求。”她分析道，“我们的目标是打破单一渠道局限，实现全网立体化布局，既保障线上获客的广度，又强化线下服务的深度。”

营销模式：将推行“直达终端”的多元化策略。“核心是强化与建筑工程公司、装修公司、涂装承包商、一线施工师傅的工厂直供模式，砍掉中间环节，让价格优惠直接传导至终端。”岳秀蓉认为，这种模式能够实现“成本让利→效果升级”的正向循环，同时深化与产业链各环节的绑定合作，构建共赢生态。

外贸业务从“基础建设期”迈向“全面突破期”

岳秀蓉回顾了立镁家外贸业务的发展历程。公司外贸布局始于2016年，早期通过外贸公司、国内驻外建筑工程公司等合作渠道，已实现产品向全球多个国家的出口覆盖。2025年是公司外贸业务的“基础建设期”，完成了从“间接出口”到“自主布局”的关键转型。

“我们组建了专门的外贸团队，尽管处于市场探索与经验积累的初期阶段，但通过系统学习和实践，为2026年的规模化拓展奠定了坚实的人才与资源基础。”岳秀蓉表示。

对于2026年的海外拓展计划，她给出了具体路径：“我们将增强海外市场的多元化立体推广，核心以线上网络全域覆盖为主要抓手。”这包括通过国际电商平台、海外社交媒体、买化塑外贸通等行业垂直网站等多渠道搭建品牌与产品展示窗口，实现全球潜在客户的精准触达。

同时，公司将配套线下跟进体系，依托线上获客线索，联动海外合作伙伴、驻点服务团队开展实地对接、样品测试、项目洽谈等落地工作，形成“线上引流+线下转化”的闭环模式。“这种组合策略能够有效降低海外拓展成本，提高市场进入效率。”岳秀蓉补充道。

“货通全球”成为2026年作战核心关键词

在访谈的最后，岳秀蓉用“货通全球”四个字概括了立镁家2026年的作战核心。

她阐述选择这一关键词的深层原因：“2025年，我们已完成外贸团队组建、海外市场初步探索等基础布局，实现了从‘0到1’的突破；2026年，公司将全面进入外贸业务的‘突破期’，凭借日益成熟的产品体系、完善的渠道布局、专业的团队支撑，我们具备了将产品推向全球更多国家和地区的实力与信心。”

“货通全球既凝练了公司2026年‘深耕国内+拓展全球’的战略目标，也彰显了我们打破地域边界、让优质产品服务全球客户的决心。”岳秀蓉强调，这不仅是全年作战计划的核心导向，更是企业发展的精神内核。

岳秀蓉最后表示，立镁家将继续坚持“以客户需求为导向，以场景应用为核心”的产品开发理念，无论在国内市场还是国际拓展中，都将这一理念贯彻始终。“我们不仅要让产品‘走出去’，更要让服务和价值‘走进去’，真正在全球市场树立中国涂料品牌的专业形象。”

随着2026年的临近，立镁家涂料已在产品、渠道、团队和战略层面做好了全面准备。在岳秀蓉的带领下，这家从中国市场竞争中成长起来的企业，正蓄势待发，朝着“货通全球”的目标稳步迈进。