防水巨头的2026先手棋：科顺陈冬青谈集团战略与民建进阶之路

慧正资讯，在防水行业市场竞争日趋激烈、产业升级加速推进的当下，头部企业的战略布局与创新实践始终引领着行业发展方向。2026年作为行业高质量发展的关键节点，科顺股份的集团层面战略规划与民建板块业务进阶备受瞩目。近日，慧聪防水网专访科顺股份集团副总裁陈冬青，深度解读科顺在复杂市场环境下的集团发展蓝图、2025年民建板块亮眼成绩及2026年“融合升级”的全局作战计划。

三维布局锚定高质量发展

构筑长期竞争优势

谈及科顺集团当前市场环境下的战略思考与未来规划，陈冬青副总裁表示，集团将以“深耕主业、多元赋能、长远布局”为核心，通过多维度战略落地实现高质量可持续发展。集团将持续聚焦防水核心主业，在业务布局上重点发力C端零售市场、后维修修缮市场及海外市场的开发，稳步提升三类业务的营收占比；工建板块则精准对接国家战略，积极参与雅下水电站、新藏铁路、核电项目等大型基建工程，同时深化与华为、宁德时代、顺丰等新质生产力代表企业的合作，不断提高工商企业类项目的收入占比。

在此基础上，集团将依托近30年沉淀的技术研发、生产制造及渠道网络优势，推进“同心圆”战略，加快实验室技术的产业化落地，以防水技术为核心向细分市场延伸，培育多个“小而美”的产品与业务板块，形成主业与衍生业务相互促进的良性循环，为核心业务的持续增长注入新活力。

此外，集团还将依托产业并购基金，主动探索新材料、新科技等前沿领域，通过投资、收并购、联合经营等多元化方式突破传统业务边界，打造中长期发展的新增长极，为企业持续领跑行业储备核心动能。

民建板块三大亮点筑牢根基

可持续优势凸显

在集团整体战略指引下，科顺民建作为核心业务板块，2025年实现多点突破，亮点纷呈。其中，最引人注目的是新媒体品牌营销的领先布局，面对零售业务对品牌影响力的核心诉求，科顺民建精准把握行业趋势，借力小红书、抖音、视频号等新媒体平台，联动客户矩阵构建全方位传播体系，实现品牌曝光度的指数级增长，在行业内树立了新媒体营销的标杆。

针对市场环境下批发生意的经营困境，科顺民建聚焦“让客户赚到钱”的核心目标，打造了从0到1的全程可视化双包线上系统授信服务，通过质保保障、流程透明化等优势，助力经销商快速搭建双包盈利业务，为渠道伙伴注入发展动能。

与此同时，2025年科顺民建持续加大供应链整合力度，从生产效率提升到资源配置优化，全方位强化供应链韧性与竞争力，为业务拓展提供了坚实的后勤保障。

“这三大亮点的可持续性极强。”陈冬青强调，品牌传播的深化、盈利体系的迭代、供应链的持续升级，都是科顺基于行业规律与自身优势的长期布局，具备持续优化与价值提升的空间，将成为民建板块长远发展的核心支撑。

民建板块“既要又要”双目标

三大创新破局前行

对于2026年民建板块的发展，科顺确立了“既要提升市场份额，也要保持稳健盈利”的核心经营目标。在陈冬青看来，这一“既要又要”的目标，需要以战略升级与创新实践为支撑，在2025年亮点基础上实现突破性发展。

在新媒体营销方面，科顺民建将加大投入力度，推动其从单纯的品牌加持向“品牌拉力、线上获客、客户联动”的三效价值转变，目标让新媒体贡献品牌曝光量，同时依托数经销商矩阵账号，实现最低成本的线上获客，进一步强化企业与客户的紧密联系。

围绕客户盈利核心，科顺民建将在双包服务的基础上持续深化，重点聚焦产品创新与品类拓展。通过打造颠覆性爆品、推进品类爆破、构建高毛利产品组合等方式，搭建一站式生态服务体系，以差异化优势提升客户盈利能力，筑牢业务可持续发展的根基。

面对激烈的市场竞争，供应链升级成为民建板块的关键突破口，一方面依托集团近30年沉淀的生产研发优势，另一方面整合市场优质生产技术与资源，向上延伸至原材料供应链环节，实现全链条优化，以更强的供应链韧性应对市场变化，提升整体竞争力。

核心关键词：

“融合升级”，解码科顺民建的增长密码

当被问及用一个关键词概括2026年民建板块的作战核心时，陈冬青给出了“融合升级”的答案。“当下是资源整合的时代，‘融合’是科顺发挥优势的关键。”她解释道，科顺将充分整合近30年沉淀的内部后台资源与市场网络资源，通过资源互通、协同发力，挖掘现有资源的最大价值，实现价值升值。

而“升级”则源于行业创新变革的必然要求，科顺将在原有基础上持续创新商业模式，升级盈利体系与服务体系，以适应时代发展与市场需求。

从集团层面的三维战略布局，到民建板块的精准进阶规划，科顺以“融合升级”为核心，在产品、渠道、营销、供应链等多维度的深度布局，不仅展现了企业应对市场变化的底气与智慧，更将为防水行业的高质量发展注入强劲动力。

预见2026，科顺的全局作战计划正在徐徐展开，值得行业期待。