程磊楠作总结部署讲话。他指出，过去一年企业紧扣与北新建材融合发展这一主线开展经营工作，取得阶段性成效，为高质量发展新阶段筑牢根基。

他强调，融合发展需聚焦四大核心：战略融合，要实现公司品牌从区域向全国品牌的跨越，聚焦强化重防腐领域影响力，冲刺工业防护涂料行业领军企业。深耕专业领域，推进“3+1”板块精耕，以北新建材中国工业大奖为引领提升产品品质。经营融合，推动渠道向终端直拓转型，对接大国企、央企核心客户，依托中国建材及北新建材的资源与赋能及自身的特色优势，提升业绩增长；通过技术创新驱动、布局重点领域和新细分邻域；借助中建材供应链集采中心，优化采购成本；生产上借鉴“精益生产”精髓，利用数字化工具，实现成本控制；管理上，适配央企管理规范，完善制度与考核机制，落实岗位责任制，结合考核机制，压实责任；发挥党建引领，推进“党建+中心工作”的深度融合。文化融合，强化人才储备与晋升机制，依托品牌优势提升市场信任度。

他要求，全体干部要带领各部门员工，结合公司2026年度的整体目标，梳理思路、凝聚共识，开展各项工作，推动企业高质量发展。