华谊集团推进智慧华谊2.0规划，加速数字化转型

会上，项目组首先汇报了智慧华谊 2.0 项目阶段工作进展。经过6个月的扎实推进，项目已完成现状调研与分析、愿景目标、蓝图架构、路线及项目方案等关键工作，正式提出智慧华谊“12533”愿景目标蓝图，即围绕1个愿景、确立2类目标、遵循5项原则、理清3条主线、夯实3大保障，为集团数字化转型指明了方向。随后，会议聚焦采购供应链、市场营销、生产、安环、财务、人力、科研七大核心业务域，逐一解读数字化蓝图规划初步架构，并针对数据治理、“AI + 业务” 等关键领域进行了专项汇报，明确重点内容。

会议指出，数字化转型是集团高质量发展的必由之路，当前必须进一步统一思想认识，深化对数字化建设重要性、紧迫性的理解。要通过灵活多元的方式加强规划宣介，强化全体员工对数字化价值的深度认知，切实提升全员数字化参与度和协同性，为规划落地筑牢思想基础。

会议强调，“智慧华谊”的根本目的是要赋能企业提升核心竞争力，提高工作效率。在项目推进过程中务必坚持需求导向、问题导向和效益导向，立足实际需求、聚焦关键问题、科学评估投入产出，以数字化转型赋能企业高质量发展。数字化工作是“一把手”工程，各部门及下属单位的负责人要切实扛起数字化建设主体责任，带头推动规划落地与业务协同，将数字化工作真正“抓在手上、落在实处”，引导全员积极参与数字化进程，共同保障智慧华谊2.0规划落地见效。

针对下一步工作，会议明确：一是各部门负责人要尽快反馈对业务域愿景与路径的意见建议，全力协助项目组完成规划定稿；二是要强化组织保障，重点补齐数据治理、AI等领域的人才短板，明确数字化职能的岗位设置方案，为规划落地提供人才支撑；三是要严格规范管理，具体的数字化项目要严格遵循集团制度要求，确保各项工作有序开展；四是要优化资源配置，科学全面评估系统沿用与重建的优缺点，将有限资源精准投向高回报、高价值项目，提升资源使用效益。

集团领导班子成员及总部各部门负责人、规划项目金种子参加会议。