传达精神明方向 凝聚共识抓落实｜武汉双虎涂料召开专题会议贯彻集团战略部署

慧正资讯，为全面承接集团战略方向，明确公司发展路径，凝聚全员奋进力量，公司于近日召开“贯彻落实集团战略精神”及2026年预算指标专题沙龙会。会议深入传达学习集团最新战略规划与年度工作方针，系统部署公司未来三年发展目标与2026年重点任务。公司管理层、各职能中心与业务板块负责人通过线上线下一体化方式参会。

会议指出，当前公司正处在转型升级、提质增效的关键阶段。全面落实集团战略要求，既是公司肩负的责任使命，也是实现自身高质量发展的必然路径。全体人员必须深刻领会集团战略意图，统一思想、凝聚合力，将战略目标转化为切实可行的行动举措。

围绕下一步工作，会议强调要重点把握以下方向：

一、深化战略认知：从“虚”到“实”，关键战役成为战略落地核心抓手

会议中，董事长宋俊结合近期集团培训的深度启发，特别阐述了战略从规划到执行的核心逻辑。他指出，过去常有人认为战略“虚而不实”，但通过学习“战略控制点”理念与“关键决胜战役”方法论，深刻认识到：战略的真正价值，在于通过识别关键控制点，并将其转化为一系列可执行、可衡量、可资源的“关键战役”。他以某知名建筑涂料企业在行业下行期中，通过每年锁定并打赢“八大关键战役”，最终实现回款、利润、销售额及团队能力全面提升的案例，生动说明：战略不是口号，而是指引销售一线、技术一线乃至全体人员聚焦资源、攻坚克难的行动纲领。公司未来将着力推动战略解码，形成属于我们自己的“关键战役”体系，确保战略真正落地、执行到位。

二、强化战略执行：以复盘驱动改进，以硬仗计划锁定关键任务

公司将围绕集团整体部署，进一步完善战略解码与目标传导机制。通过开展常态化战略复盘与绩效评估，确保各项任务层层分解、责任到人。同时，将建立关键任务攻坚机制，集中资源打好硬仗，保障年度经营目标稳步实现。

为强化执行闭环，会议明确要求本周六组织召开战略复盘专题会议。会议强调，复盘会必须坚持以数据为基础、以问题为导向，开展业绩差距的根因分析，并制定具有明确时间节点与技术支持的“硬仗计划”。在各项攻坚任务结束后，须及时开展复盘总结，深入剖析未达成原因，形成改进措施，持续提升组织战斗力。

三、优化运营体系：构建责任中心，实现精准资源配置

公司将系统推进组织与管控模式优化。借鉴“全面预算管理赋能”培训精髓，核心在于建立以责任中心为基础的管理架构，推动预算与核算体系真正服务于经营。通过划分投资中心、利润中心、成本中心与费用中心，明确各中心权责利，并构建“经营一本账”，真实反映各业务单元投入产出，为差异化资源配置和精准激励提供依据。

四、聚焦业务策略：以客户与产品为核心，梳理业务组合 

面对市场变化，公司将进一步强化市场洞察与客户分类管理，依据客户价值与区域潜力制定差异化经营策略。同时，将对产品线进行科学划分与生命周期管理，明确“播种、抢点、增长、成熟”不同阶段的投入策略与回报要求，集中资源发展高潜力、高价值业务，提升整体竞争力与盈利水平。

五、夯实管理基础：加快数字化转型，提升运营效能 

公司将持续推进精益管理与智能化建设，通过流程优化、数据驱动和工具赋能，提升生产、运营与决策效率。同时，加强人才梯队建设与专业能力培训，为可持续发展积蓄动能。

六、推动管理赋能：植入先进理念，筑牢经营底线

会议进一步吸收了集团系列培训的精华。除全面预算管理外，围绕“以客户为中心创造价值，以经营为底线健康发展”的理念，公司将持续强化客户导向和利润意识。同时，通过“从战略制定到有效执行”的系统方法论导入，公司将强化战略解码能力、过程监控与结果评估，确保每一个关键战役都不偏离战略初衷，实现健康、可持续增长。

七、凝培育奋斗文化，聚团队合力

会议重申“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，倡导务实担当、协同共进的组织氛围。鼓励全体人员在实践中持续学习、在挑战中自我超越，共同推动公司向更高目标迈进。

在交流环节，各业务与职能负责人结合工作实际，分享了学习体会与落实思路。大家纷纷表示，将坚决贯彻会议精神，主动担当、密切协作，把战略要求转化为具体行动，全力以赴完成各项任务目标。

此次会议既是一次战略传达会，也是一次动员部署会，更是一次统一思想、凝聚共识的团队建设会。公司将以此次会议为新起点，全体人员以更加坚定的信念、更加扎实的作风，共同谱写高质量发展新篇章，为集团战略实现贡献积极力量。